《領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理》內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師:張燦中
講師背景:
張燦中中國品牌管理著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師中國企業(yè)商業(yè)模式研究專家《中式一點(diǎn)通》企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)領(lǐng)者希努爾品牌進(jìn)化的核心創(chuàng)意者中國注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家國內(nèi)多家企業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問長(zhǎng)期從事企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)研究、內(nèi)訓(xùn)及管理工作,對(duì)于 詳細(xì)>>
《領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理》內(nèi)訓(xùn)
一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與風(fēng)格
1、管理者的職能與個(gè)性定位
2、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至人派的管理風(fēng)格解析
3、高效的管理資源——人格魅力
4、管理藝術(shù)的內(nèi)在本質(zhì)——智慧性
二、管理智慧與管理者的價(jià)值觀、人格修煉
1、決定管理者終極成功或成效的關(guān)鍵——價(jià)值觀
2、價(jià)值觀認(rèn)同與良性企業(yè)文化創(chuàng)建
3、價(jià)值觀與管理者的道德心性培養(yǎng)——正心
4、價(jià)值觀與管理者的義務(wù)、職責(zé)認(rèn)取
5、價(jià)值觀與管理者的心態(tài)、胸懷、氣量
6、價(jià)值觀修煉與綜合管理素養(yǎng)提升
三、管理者的思維力與管理思路
1、思路決定出路,理論指導(dǎo)實(shí)踐
2、領(lǐng)導(dǎo)力之根本能力——思維力
3、思維力與管理創(chuàng)新、市場(chǎng)應(yīng)變
4、融通企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道與管理思維提升
四、管理者的行權(quán)與有效管理
1、在其位謀其政——敢于承擔(dān)
2、放心與放權(quán)
3、行權(quán)的位與勢(shì)——敢用權(quán)、懂用權(quán)、會(huì)用權(quán)
4、越權(quán)、濫權(quán)與管理的系統(tǒng)性紊亂
5、管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通
6、有效行權(quán)與運(yùn)營(yíng)的流程、程序管理
7、有效行權(quán)的識(shí)人、識(shí)事、識(shí)機(jī)
五、管理者的前瞻性與管理的有效性
1、前瞻性與正識(shí)、正見、正信、正言、正行
2、眼光是無量?jī)r(jià)值——具價(jià)值的管理資源:前瞻性
3、管理智慧的衡量標(biāo)準(zhǔn)——前瞻性
4、戰(zhàn)略前瞻性與做正確的事
5、管理前瞻性與項(xiàng)目策劃、工作計(jì)劃的有效性
六、言、行與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、言行水平是由什么決定的?
2、為何要溝通?
3、何為溝通?
4、何謂高效的溝通方法?
5、執(zhí)行力、行動(dòng)力缺乏的根本原因是什么?
6、言行一致、表里如一、以身作則與領(lǐng)導(dǎo)力升華
張燦中老師的其它課程
課程大綱: 部分職責(zé)與素養(yǎng) 一、你在為誰工作? 優(yōu)秀員工的四大要素 優(yōu)秀員工的五大條件 優(yōu)秀的員工,領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的區(qū)別 在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 二、到底你應(yīng)該怎樣工作 如何正確的對(duì)待和理解現(xiàn)在的工作 行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人. 把職業(yè)視作生命的一部分 別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要 要想讓事情變好之前先要自己變
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陽光心態(tài)與情緒管理(管理層) 01.01
課程大綱: 引言 學(xué)習(xí)的五個(gè)層次 一、優(yōu)秀人才心靈成長(zhǎng)與陽光心態(tài) 萬般皆福氣,煩惱即菩提 如何保持陽光心態(tài) 悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì) 認(rèn)知:認(rèn)知自己、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知行業(yè) 定位:人生定位、組織定位、職位定位 二、保持陽光心態(tài)做卓越領(lǐng)導(dǎo)者 制度化管理與人本管理的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)情商——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響下屬 領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測(cè)
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企業(yè)銷售人員銷售溝通技巧 01.01
課程大綱: 1、高效溝通概述 ★溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能 ★高效溝通概述 ★高效溝通的作用和目的 ★高效溝通模型 ★溝通禁忌 2、有效溝通技巧 ★完整的溝程:傾聽、表達(dá)、反饋 ★有效表達(dá)的技巧 ★關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽與反饋 3、有效的肢體語言 ★信任是溝通的基礎(chǔ) ★有效溝通的五種態(tài)度 ★有效利用肢體語言 ★印象:決
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品牌管理 01.01
課程大綱: 板塊: 1、企業(yè)成功的要素是什么? 2、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的五力模型 第二板塊:低成本打造品牌的六個(gè)步驟 1、品牌機(jī)會(huì) 2、品牌定位 3、品牌設(shè)計(jì) 4、品牌傳播 5、品牌管理 6、品牌進(jìn)化 第三版塊:品牌攻略 1、品牌奠基的三大要素 2、品牌的特質(zhì) 3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的三大要素 4、企業(yè)導(dǎo)入品牌規(guī)劃的目的和影響 第四版塊
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中國企業(yè)的信用管理與商帳管理 01.01
一、信用交易與信用管理 現(xiàn)金交易與信用交易 信用交易與信用風(fēng)險(xiǎn) 信用管理與信用風(fēng)險(xiǎn)防范 欺詐與反欺詐 二、合同管理 合同簽訂 合同履行 合同變更 合同中止 合同終止 合同無效 合同撤銷 合同擔(dān)?! ∪?、商賬管理 賬期管理 逾期管理 呆賬管理 壞賬處理 四、救濟(jì)與善后 專業(yè)外包 非訴訟處理 訴訟處理 執(zhí)行處理
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降低成本輕松十步 01.01
降低成本輕松十步》是“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生,專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當(dāng)今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧,融合世界上頂級(jí)企業(yè)的成功模式與管理法則,歸納出降低成本的十大黃金法則 這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū),以迅速
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一、領(lǐng)導(dǎo)的使命:組織的生存與發(fā)展?! 《㈩I(lǐng)導(dǎo)的職能: 1,知人⑴、知己、⑵、知彼: 2,曉事 三、領(lǐng)導(dǎo)行為=指揮型行為支持型行為 ?。ㄒ唬㈩I(lǐng)導(dǎo)行為:1、指揮型行為。2、支持型行為?! 。ǘ?、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:民主和獨(dú)裁;個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:幾種領(lǐng)導(dǎo)的共同特點(diǎn) 四、診斷技術(shù):查看人的態(tài)度和能力:態(tài)度×能力=結(jié)果?! 、拧⒔M織結(jié)果=∑個(gè)人結(jié)果 ?、?、解決
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模塊一、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。 1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么? 2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎? 3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么? 4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法? 5.案例分析 模塊二、原因分析:幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法找出可能的原因與機(jī)會(huì)。 1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什
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領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)定義 了解領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)技能 領(lǐng)導(dǎo)過程 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)類型 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 儒家思想 道家思想 兵家思想 周易思想 中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思想 納言 用人 治法 處事 教化 修身 人物志 挺經(jīng)
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