銀行行長(zhǎng)管理技能七項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張燦中

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張燦中中國(guó)品牌管理著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式研究專(zhuān)家《中式一點(diǎn)通》企業(yè)咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)領(lǐng)者希努爾品牌進(jìn)化的核心創(chuàng)意者中國(guó)注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家國(guó)內(nèi)多家企業(yè)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)長(zhǎng)期從事企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)研究、內(nèi)訓(xùn)及管理工作，對(duì)于 詳細(xì)>>

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銀行行長(zhǎng)管理技能七項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

銀行行長(zhǎng)管理技能七項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)
　　一、銀行行長(zhǎng)**大修煉：老板心態(tài)

　　——工作心態(tài)的極致：從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵

　　1樹(shù)立為自己工作的老板心態(tài)

　　2擁有站在老板高度看問(wèn)題的全局觀(guān)

　　3建立高一個(gè)以上層級(jí)思考的模式

　　4無(wú)論你是老板還是員工，都象老板一樣看問(wèn)題

　　二、銀行行長(zhǎng)第二大修煉：不講道理

　　1當(dāng)出現(xiàn)激動(dòng)情緒時(shí)（37個(gè)釘）

　　2當(dāng)彼此觀(guān)念不同時(shí)（西安事變）

　　3當(dāng)你被他人冤枉時(shí)（古代官員）

　　要做的事：

　　1承認(rèn)錯(cuò)誤，哪怕是被冤枉的．

　　2探討尋找解決與彌補(bǔ)的辦法．

　　3.在非正式場(chǎng)合進(jìn)行適當(dāng)解釋?zhuān)?br />
　　三、銀行行長(zhǎng)第三大修煉：目標(biāo)明確

　　目標(biāo)變行動(dòng)的準(zhǔn)則：充分準(zhǔn)備每一天

　　確定自己究竟想要什么

　　將自己的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)

　　為目標(biāo)設(shè)定一個(gè)后的期限

　　將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做的所有事情列出來(lái)

　　整理這份清單，使之成為一份可實(shí)施的計(jì)劃

　　根據(jù)計(jì)劃立即采取行動(dòng)

　　每天做一些能夠接近目標(biāo)的事情

　　四、銀行行長(zhǎng)第四大修煉：值得信賴(lài)

　　——明了員工在領(lǐng)導(dǎo)眼中重要的三項(xiàng)素質(zhì)

　　1一級(jí)人才重要的三項(xiàng)素質(zhì)分析

　　2值得信賴(lài)的人應(yīng)該怎么做

　　3如何讓自己從沙子到珍珠

　　五、銀行行長(zhǎng)第五大修煉：標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

　　標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)＝細(xì)節(jié)意識(shí)＝執(zhí)行力＝細(xì)致的規(guī)范＋嚴(yán)格的執(zhí)行！

　　六、銀行行長(zhǎng)第六大修煉：把控過(guò)程

　　1.游戲：命令與操作

　　2.執(zhí)行不力的八個(gè)沒(méi)有

　　3.執(zhí)行力48字真經(jīng)

　　4.執(zhí)行力本質(zhì)—結(jié)果導(dǎo)向

　　5.執(zhí)行過(guò)程的循環(huán)系統(tǒng)

　　6.5i管理模式

　　七、銀行行長(zhǎng)第七大修煉：高效溝通

　　1、企業(yè)大的成本是什么？看不見(jiàn)的成本是大量的溝通。

　　2、什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價(jià)。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能有效地溝通，就不能很好地協(xié)作，上面所有的指令便不能很好的執(zhí)行。實(shí)際上，溝通是一件非常難的事

　　如何進(jìn)行有效溝通呢？

 

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