許志勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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許志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基于大財(cái)務(wù)-財(cái)務(wù)管理》課程大綱 【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等 【課程目標(biāo)】 1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解大財(cái)務(wù)思維2、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率4、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實(shí)操模式7、運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，并有效提升工作財(cái)務(wù)績(jī)效8、梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，全
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《基于大財(cái)務(wù)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱 【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等 【課程目標(biāo)】 1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解大財(cái)務(wù)思維2、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率4、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實(shí)操模式7、運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，并有效提升工作財(cái)務(wù)績(jī)效8、梳理核心
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《基于大財(cái)務(wù)-價(jià)值經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理》課程大綱 【課程目標(biāo)】 1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解大財(cái)務(wù)思維2、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率4、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實(shí)操模式7、運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，并有效提升工作財(cái)務(wù)績(jī)效8、梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，全面透視戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)的本質(zhì)9、學(xué)習(xí)價(jià)值鏈的成本分析、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)控制方法10、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能
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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、稽核管理、內(nèi)部審計(jì)實(shí)操設(shè)計(jì)【1】集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)：團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控模式；集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)（1-5）；集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)案例?！?】財(cái)務(wù)稽核管理實(shí)務(wù)：務(wù)稽核管理體系與程序；財(cái)務(wù)稽核管理制度設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)檔案票章風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建；財(cái)務(wù)稽核咨詢(xún)案例分析。【3】?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)操設(shè)計(jì)：部審計(jì)實(shí)用框架；外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)60個(gè)操作實(shí)務(wù)精訓(xùn)（會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、重要項(xiàng)目審計(jì)、綜合財(cái)務(wù)審計(jì)案例）高級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)審診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)劃與風(fēng)控；合同管理風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)；實(shí)用內(nèi)部審計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)與實(shí)操；集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)與審計(jì)案例寫(xiě)真分析；內(nèi)審程序
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《集團(tuán)產(chǎn)融戰(zhàn)略與金融控股平臺(tái)打造》課程大綱【課程對(duì)象】 1、各類(lèi)實(shí)體企業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員； 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員?！菊n程收益】 1、掌握最新的商業(yè)思維、產(chǎn)融結(jié)合的金融邏輯、實(shí)業(yè)與金融價(jià)值整合策略； 2、掌握資產(chǎn)結(jié)構(gòu)融資、價(jià)值融資、大數(shù)據(jù)融資、平臺(tái)融資四類(lèi)融資策略與產(chǎn)業(yè)結(jié)合 邏輯； 3、掌握大健康、物流、貿(mào)易、食品、酒業(yè)與供應(yīng)鏈金融、保理、融資租賃等投資策 略與方法； 4、金融控股平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式與投資戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)資本投資策略； 5、金融控股平
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會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析模式與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)報(bào)表診斷與分析：⑴財(cái)務(wù)報(bào)表分析高級(jí)實(shí)操；⑵財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)問(wèn)題的診斷；⑶合并報(bào)表集成設(shè)計(jì)；⑷內(nèi)部管理報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑸數(shù)據(jù)臺(tái)賬精細(xì)化設(shè)計(jì)；⑹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的五類(lèi)高級(jí)方法；⑺財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)的要點(diǎn)分析；⑻融資報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)報(bào)告的體系設(shè)計(jì)；⑽會(huì)計(jì)分析的五步法實(shí)操?！?】財(cái)務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)化：⑴五類(lèi)財(cái)務(wù)分析模式應(yīng)用；⑵內(nèi)部報(bào)表格式優(yōu)化與分析；⑶財(cái)務(wù)集成分析報(bào)表應(yīng)用；⑷運(yùn)營(yíng)部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)表分析；⑸上市公司財(cái)務(wù)分析；⑹財(cái)務(wù)報(bào)表稽核管理；⑺財(cái)務(wù)高級(jí)分析咨詢(xún)實(shí)操案例精練。 【3】財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析體系設(shè)計(jì)：⑴企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)數(shù)據(jù)管理；⑵財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的定位；⑶財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的整體