《基于大財務-價值經(jīng)營型財務管理》（2天）
《基于大財務-價值經(jīng)營型財務管理》（2天）詳細內(nèi)容
《基于大財務-價值經(jīng)營型財務管理》（2天）
《基于大財務-價值經(jīng)營型財務管理》課程大綱
【課程目標】
1、掌握基礎的財務知識，透徹掌握公司常用財務報表，理解大財務思維
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況，掌握財務支持領導決策體系
3、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4、財務支持風險控制，規(guī)避財務風險
5、學會使用全面預算管理工具加強內(nèi)部管理
6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實操模式
7、運用大財務系統(tǒng)，解讀企業(yè)經(jīng)營體系，并有效提升工作財務績效
8、梳理核心財務知識，全面透視戰(zhàn)略型財務與經(jīng)型財務的本質
9、學習價值鏈的成本分析、財務制度設計和財務控制方法
10、掌握和運用財務報表中財務數(shù)據(jù)與業(yè)務的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財務視角看企業(yè)運作
11、學會通過財務分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效
12、了解財務報表在局限性，學習從表內(nèi)表外的角度來進行經(jīng)營分析和管理
13、掌握大財務工具，全面提升管理水平
內(nèi)訓的內(nèi)容：
（1）管賬：基礎財務數(shù)據(jù)體系搭建、財務報表體系；（2）算賬：完整的財務數(shù)據(jù)模型，看懂三張表，預算管理，其中的邏輯關系；（3）風險管控：財務戰(zhàn)略管理、對投資、融資的決策支撐，財務風險管控
咨詢項目：財務管控體系搭建:
（1）?? 公司的財務管理是自上而下的，理念上，大家對財務的理解，有偏差，賬面的東西多，但是背后的東西太少；
（2）?? 三張財務報表管理落地體系不完整；
（3）?? 財務與市場、訂單、產(chǎn)品的對接少，與成本、效益之間的關系不清晰
（4）?? 對每個組織、每個崗位的價值，如何通過財務數(shù)據(jù)進行體現(xiàn)不清晰，希望通過推行價值管理模式，找出組織、崗位及各環(huán)節(jié)的價值，形成一個完整的數(shù)據(jù)鏈和報表分析體系
（5）?? 報表能夠實時反映成本狀況及運營存在的問題
邰總 ，通了二十分鐘的話，具體明確了他的要求：1.重點要建立系統(tǒng)的大財務管控體系；2.成本核算不清晰沒有形成集成的成本預算定額人崗管理的標準；3.財務記賬報稅體系要向綜合經(jīng)營戰(zhàn)略績效管控體系升級；4.需要推進價值管理小組，財務人力及經(jīng)營部門共同推進，以財務為核心，建立預算體系、人力、信息，與到人到崗到時間流程標準；5.戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資與并購體系的建立。
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財務管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財務管理的兩大機制?: 大財務系統(tǒng)與經(jīng)營體系
4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財務管理主題：提升企業(yè)價值
6、戰(zhàn)略型財務與經(jīng)型財務
7、借鑒西方實踐
二、財務報表的閱讀和分析?1、財務管理的目的?
2、財務報表的閱讀基礎?
3、三大財務報表的閱讀?
4、財務會計指標分析
4、企業(yè)經(jīng)營財務分析
5、財務報表不能透視的十大問題?
6、項目估值與企業(yè)價值分析
三、財務支持領導決策
1、領導最困惑的：信息不對稱→建立支持領導決策的信息系統(tǒng)
2、領導最著急的：利潤在哪里→價值鏈分析與重組
3、領導最關心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
5、領導最關注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃
四、財務支持戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、全面預算管理
3、價值鏈的財務管理
4、財務制度設計
5、大財務工具十大經(jīng)營應用
五、財務支持風險控制
1、中國特色的風險管理：風險管理內(nèi)容、風險評估
2、公司治理：控制決策風險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風險
3、運營控制：控制運營風險，尤其是經(jīng)營、管理和財務風險
4、應收賬款管理：
怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)；
如何判斷新客戶的合法身份；
應收賬款冰山理論；
應收賬款如何管理；
應收賬款的事先控制；
應收賬款形成的原因；
賒銷中客戶的管理；
客戶資信信息的搜集、診斷與識別，如何對客戶實行分類、分級管理；
應收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則
4、內(nèi)部控制體系：
內(nèi)部控制相關理論；
內(nèi)部控制定義；
內(nèi)部控制環(huán)境；
內(nèi)部控制內(nèi)容；
固定資產(chǎn)控制；
采購控制；
銷售控制；
存貨控制；
資金控制；
人力資源控制；
稅務管理控制
5、集團管控：控制規(guī)模風險、尤其是集團財務管控是核心
6、單項風險管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
7、系統(tǒng)風險管理：全面控制企業(yè)的風險
六、財務支持利潤創(chuàng)造
1、成本控制：產(chǎn)品成本、資金成本、采購成本?、制造成本、質量成本、效率成本與成本效益、
工廠成本分析與控制?
2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
3、現(xiàn)金流量管理
4、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時代的融資模式創(chuàng)新
5、運營資本管理: 現(xiàn)代資本運營
6、并購重組
七、開展財務管理提升企業(yè)價值行動
1、認識差距
2、改變觀念
3、馬上行動
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