許志勇老師的內訓課程
《互聯(lián)網+時代股權激勵操作實務》課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、部門經理、項目經理、各部門主管以上人員等 【課程模塊】【1】互聯(lián)網+時代的價值管理、商業(yè)模式與股權激勵概論： ⑴2018國內外互聯(lián)網技術發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律⑵互聯(lián)網金融相關理論：脫媒理論、長尾、一般均衡⑶宏觀金融經濟環(huán)境與互聯(lián)網+的本質與八大核心⑷互聯(lián)網時代的企業(yè)價值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新⑸傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網化改造的案例分析：微信，樂視，京東等⑹2018年必須關注的幾個互聯(lián)網金融創(chuàng)新模式與股權激勵⑺互聯(lián)網與移動互聯(lián)網的融合趨勢
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《互聯(lián)網金融創(chuàng)新模式與趨勢分析》課程大綱23812548260【課程對象】1、銀行、小貸、互聯(lián)金融、財富管理、資產管理企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管負責人；2、電商企業(yè)、互聯(lián)網、商業(yè)網站董事長、CEO、總裁、高管；3、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；4、政府相關部門、科技及電商園區(qū)、投融資機構高管；5、企業(yè)戰(zhàn)略儲備人才及希望進入電商行業(yè)的高端人士。 【課程模塊】移動互聯(lián)網時代的機遇與挑戰(zhàn)： 國內外互聯(lián)網技術發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律；互聯(lián)網金融相關理論：脫媒理論、長尾、一般均衡互聯(lián)網思維的本質與八大核心；互聯(lián)網時代的商業(yè)模式及盈利模式及業(yè)態(tài)分析；傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網化改造的案例
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《互聯(lián)網金融行業(yè)全面預算管理設計》實戰(zhàn)課程咨詢實戰(zhàn)派名師輔導，助您系統(tǒng)掌握年度計劃與全面預算的實施程序學會年度經營計劃制定與執(zhí)行流程，實現(xiàn)年度經營計劃與預算的全面對接全面掌握預算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點，用數(shù)據(jù)全面管控經營！【課程背景】 清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但俗話說：戰(zhàn)略是個框，啥都往里裝。每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的
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《互聯(lián)網時代金融模式分析與應對策略》課程大綱【課程模塊】移動互聯(lián)網時代的機遇與挑戰(zhàn)： 國內外互聯(lián)網技術發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律；互聯(lián)網金融相關理論：脫媒理論、長尾、一般均衡互聯(lián)網思維的本質與八大核心；互聯(lián)網時代的商業(yè)模式及盈利模式及業(yè)態(tài)分析；傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網化改造的案例分析：微信，樂視，京東等；2016-2019年必須關注的幾個互聯(lián)網金融創(chuàng)新模式；互聯(lián)網與移動互聯(lián)網的融合趨勢；十九大后互聯(lián)網金融P2P的監(jiān)管下模式創(chuàng)新，2019年基金監(jiān)管新政下的模式創(chuàng)新；【2】我國互聯(lián)網金融發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢： 我國互聯(lián)網金融監(jiān)管環(huán)境分析 分析：2016-2019央行、銀監(jiān)會和證監(jiān)會的態(tài)度轉變 我國互聯(lián)
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《國有平臺公司投資創(chuàng)新能力提升》課程大綱【課程對象】 1、地方政府、地方政府融資平臺、城投公司、國有資本運營公司、地方政府金融控股平臺、地方開發(fā)區(qū)管委會等機構的業(yè)務主管或骨干、財務人員； 2、商業(yè)銀行、保險及其資產管理公司、信托公司、基金子公司、私募基金或產業(yè)基金、政府引導基金、融資租賃公司、保理公司、資產交易所、證券資產管理公司、財富管理機構、互聯(lián)網及眾籌平臺、財務顧問、招投標機構、律所等公司的業(yè)務負責人或業(yè)務骨干、財務人員； 3、建設承包公司、建設施工企業(yè)、國企和央企、基建相關機構、大型民營企業(yè)集團、房地產開發(fā)公司等機構業(yè)務負責人和業(yè)務骨干
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《國有企業(yè)董事會運作》課程大綱23812548260【課程背景】加強企業(yè)集團化管控，應強化對派出董監(jiān)事的管理，加強派出董監(jiān)事隊伍建設和培訓，是提升企業(yè)治理水平、防范經營風險的重要舉措，是推動公司高質量發(fā)展的重要抓手。隨著公司經營規(guī)模的不斷擴大，對派出董監(jiān)事的知識結構、履職能力提出更高要求。派出董監(jiān)事要以此次培訓為契機，切實提高自身綜合素質和履職能力，規(guī)范子公司董事會、監(jiān)事會的管理和運作，同時為推動集團更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻。派出董監(jiān)事在履職過程中要嚴格遵守法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，進一步強化責任意識，以更加強烈的事業(yè)心和責任感履職盡責，同時要緊跟公司戰(zhàn)略，加強學習，廉潔自律，確保公司