《會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析模式與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析設(shè)計(jì)》(2天)
《會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析模式與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析設(shè)計(jì)》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析模式與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析設(shè)計(jì)》(2天)
會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析模式與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析設(shè)計(jì)
【1】財(cái)務(wù)報(bào)表診斷與分析:
⑴財(cái)務(wù)報(bào)表分析高級(jí)實(shí)操;⑵財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)問(wèn)題的診斷;⑶合并報(bào)表集成設(shè)計(jì);⑷內(nèi)部管理報(bào)表的設(shè)計(jì);⑸數(shù)據(jù)臺(tái)賬精細(xì)化設(shè)計(jì);⑹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的五類(lèi)高級(jí)方法;⑺財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)的要點(diǎn)分析;⑻融資報(bào)表的設(shè)計(jì);⑼財(cái)務(wù)報(bào)告的體系設(shè)計(jì);⑽會(huì)計(jì)分析的五步法實(shí)操。
【2】財(cái)務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)化:
⑴五類(lèi)財(cái)務(wù)分析模式應(yīng)用;⑵內(nèi)部報(bào)表格式優(yōu)化與分析;⑶財(cái)務(wù)集成分析報(bào)表應(yīng)用;⑷運(yùn)營(yíng)部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)表分析;⑸上市公司財(cái)務(wù)分析;⑹財(cái)務(wù)報(bào)表稽核管理;⑺財(cái)務(wù)高級(jí)分析咨詢實(shí)操案例精練。
【3】財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析體系設(shè)計(jì):
⑴企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)數(shù)據(jù)管理;⑵財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的定位;⑶財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的整體框架;⑷財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的五種方法與主要內(nèi)容;⑸財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧;⑹管理與經(jīng)營(yíng)維度的財(cái)務(wù)分析;⑺董事長(zhǎng)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì);⑻企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系設(shè)計(jì);⑼財(cái)務(wù)分析模型與框架(1-5)精訓(xùn)。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤(pán):⑴—⒇。
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