《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》（2天）
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》（2天）詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》（2天）
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》課程大綱
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程模塊】
【1】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵(lì)概論：
⑴2018國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與規(guī)律
⑵互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論：脫媒理論、長(zhǎng)尾、一般均衡
⑶宏觀金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與八大核心
⑷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新
⑸傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析：微信，樂(lè)視，京東等
⑹2018年必須關(guān)注的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與股權(quán)激勵(lì)
⑺互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢(shì)及股權(quán)激勵(lì)方式創(chuàng)新
⑻股權(quán)激勵(lì)的理論支持、股權(quán)激勵(lì)的智慧
⑼股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
⑽股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
⑾2018年資管新政下的股權(quán)模式創(chuàng)新
【2】戰(zhàn)略目標(biāo)落地與股權(quán)激勵(lì)的六類模式：
⑴卓越績(jī)效模式與股權(quán)激勵(lì)兩個(gè)層面
⑵企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個(gè)要素與股權(quán)機(jī)制
⑶企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的分析及績(jī)效模式
⑷股權(quán)分配的五維維度與八大要素
⑸超額利潤(rùn)激勵(lì)法：3大核心
⑹在職分紅激勵(lì)法：3大步驟、12大環(huán)節(jié)、退出7大核心條件
⑺制定漸進(jìn)式激勵(lì)法：8個(gè)關(guān)鍵、4大工具應(yīng)用
⑻股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略
⑼股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理十大策略與股權(quán)管理模式
⑽股權(quán)激勵(lì)六類模式與八大技巧
⑾現(xiàn)股模式、期股模式
⑿虛擬股模式、技術(shù)股、管理股與資源類股權(quán)模式
⒀股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合（綜合案例分析：生存、孵化、資本項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)）
【3】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素與互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)：
⑴持股對(duì)象——定人
⑵股權(quán)價(jià)格——定價(jià)
⑶持股數(shù)量——定量
⑷持股條件——定條件
⑸持股時(shí)間——定時(shí)間
⑹股份來(lái)源和資金來(lái)源——定來(lái)源
⑺XXX國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)XXX企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)
⑻互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下的股權(quán)激勵(lì)要素的變化與模式創(chuàng)新
⑼互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)股權(quán)模式
⑽大數(shù)據(jù)下的股權(quán)模式、基金股權(quán)模式與科技型企業(yè)股權(quán)模式變革
⑾基于企業(yè)價(jià)值再造的股權(quán)激勵(lì)五類模式
【4】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的股權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理：
⑴公司員工持股的管理機(jī)構(gòu)
⑵可以授予股權(quán)的資格條件
⑶認(rèn)購(gòu)辦法和入股價(jià)格
⑷股權(quán)的分紅、轉(zhuǎn)讓、中止和取消條件及方式
⑸公司及持股員工各自的權(quán)利和義務(wù)
⑹基于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的股權(quán)模式與價(jià)值型企業(yè)的股權(quán)管控模式
⑺股權(quán)吸引力提升與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及公司股權(quán)治理優(yōu)化
⑻股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控
【5】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討：
⑴股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
⑵準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
⑶盡職調(diào)查主要內(nèi)容
⑷股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（案例）
⑸股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
⑹反饋與調(diào)整（基于項(xiàng)目三類戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)模型）
⑺XXX一個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例
⑻XXX國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法
【6】企業(yè)股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題：
⑴股權(quán)資源與企業(yè)上市
⑵改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問(wèn)題
⑶股權(quán)演變中涉及的稅收問(wèn)題
⑷股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理－股份支付
⑸股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
⑹股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
⑺國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的案例和推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難
⑻互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)利益共同體打造與股權(quán)戰(zhàn)略
【7】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)、平臺(tái)大數(shù)據(jù)企業(yè)與動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式創(chuàng)新：
⑴集團(tuán)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與集團(tuán)股權(quán)模式
⑵集團(tuán)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式創(chuàng)新
⑶平臺(tái)企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
⑷大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式與股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)
⑸企業(yè)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新
⑹集團(tuán)化企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)與整合
⑺股權(quán)資本價(jià)值模式與市場(chǎng)市值及股權(quán)估值
許志勇老師的其它課程
《雙循環(huán)背景下大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、盈利模式與融資模式創(chuàng)新》課程大綱【課程背景】黨的十九屆五中全會(huì)提出“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，是我國(guó)應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的破題之道，是中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的重大轉(zhuǎn)變，也是百年未有之大變局下的必然選擇。新冠疫情全球蔓延進(jìn)一步凸顯了經(jīng)濟(jì)依賴外循環(huán)發(fā)展的脆弱性。雙循環(huán)新發(fā)展格局是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的
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IPO上市與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)23812548260【課程背景】在十四五期間，國(guó)內(nèi)大循環(huán)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，內(nèi)需和消費(fèi)大市場(chǎng)將進(jìn)一步繁榮。近年來(lái)，中國(guó)金融與資本市場(chǎng)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了大量的機(jī)遇，伴隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次產(chǎn)業(yè)革命，中國(guó)社會(huì)已進(jìn)入新金融時(shí)代，中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的進(jìn)一步完善以及國(guó)家金融創(chuàng)新改革的持續(xù)推進(jìn)，實(shí)體企業(yè)的融資、投資、并購(gòu)與上市的
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《PPP境外項(xiàng)目審計(jì)》課程大綱【課程對(duì)象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營(yíng)）、物價(jià)局、財(cái)政局（政府購(gòu)買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托
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《PPP財(cái)務(wù)分析與納稅籌劃》課程大綱【課程對(duì)象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營(yíng)）、物價(jià)局、財(cái)政局（政府購(gòu)買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行
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《PPP項(xiàng)目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》課程大綱【課程對(duì)象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營(yíng)）、物價(jià)局、財(cái)政局（政府購(gòu)買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：建筑企業(yè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機(jī)
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《PPP稅務(wù)實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營(yíng)）、物價(jià)局、財(cái)政局（政府購(gòu)買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢公司、財(cái)
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《PPP納稅籌劃實(shí)務(wù)》（2天） 02.03
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《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的實(shí)施方法與技巧》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者?！菊n程模塊】【1】宏觀經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)盡調(diào)環(huán)境分析1、2020宏觀經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)最新政策2、私募行業(yè)現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、運(yùn)行框架3
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