許志勇老師的內訓課程
《投資并購策略與風險控制》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、投融資負責人等中高層決策者；2、投資公司、基金公司、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者?！菊n程收益】 了解宏觀經濟金融政策，掌握產業(yè)價值投資與產業(yè)投資策略；掌握企業(yè)投資、并購戰(zhàn)略的業(yè)務安排，深刻理解投資、并購的核心問題：公司價值的估計和交易安排的金融創(chuàng)新；學習企業(yè)投資、并購重組的方案設計和創(chuàng)新模式，掌握各種投資、并購重組的估值方法與評估途徑；掌握投資風險控制技術，識別投資、并購中的風險，掌握投資、并購后各因素的整合方法與其中的關鍵點；學習國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略；
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《投融資戰(zhàn)略與資本運作》課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投融資負責人等中高層管理者；2、金融機構（銀行、證券、保險、期貨、投資公司等）高級從業(yè)人員；【課程模塊】【1】宏觀金融經濟、產業(yè)環(huán)境與企業(yè)資本模式⑴經濟金融形勢與國企改革；⑵國企資本戰(zhàn)略與產業(yè)經濟分析、一帶一路等政策的產業(yè)投資分析；⑶投資五大規(guī)律、五項投資策略與投資布局；⑷資本市場資產重組與收購管理新政下并購策略；⑸產業(yè)投資并購整體戰(zhàn)略；⑹跨越發(fā)展模式：資本戰(zhàn)略與資本模式；⑺資本經營模式對傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)及管理協(xié)同；⑻大數(shù)據金融戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局與企業(yè)大資本池運作；⑼能源產業(yè)投資并購趨勢與問題分析；⑽
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《無形資產投資實務》課程大綱 【課程對象】 1、投資公司董事長、總經理、副總經理等企業(yè)中高層管理人員；2、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程時長】 2天（6小時/天）【課程模塊】 一、無形資產概述與管理 1、無形資產的概念、類別2、無形資產的特征、內容、組成要素⑴專利與專利權、商標與商標權、廠商名稱、域名、技術秘密、經營秘密、特許經營權；⑵專利權、商標權、版權、植物新品種權、集成電路布圖設計專有權、的保護期限⑶專利權與商標權、專利權與版權之間的關系、⑷專利權與廠商名稱、商標權與版權、商標權與廠商名稱的關系⑸廠商名稱與域名、商標權與域名、商標權和技術秘密之間的關系
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《投資項目的風控與法律實務》課程大綱 【課程特點】 1、咨詢服務強調刪繁就簡，重解決問題和方法的適用性研究，觀點新穎，具有很強的系統(tǒng)性，論述精辟，內容通俗易懂，自由輕松學習，深受政府和企業(yè)好評；2、管理實踐、咨詢實戰(zhàn)經驗豐富，授課屬咨詢式與實操式培訓，全真財務與管理實操案例集成，操作方案前沿、實操力突出，具有強烈的責任感和使命感；3、案例豐富、深入淺出、注重實效，實操遠大于理論、實用性與實效性明顯，應用性強，可直接落地；4、充滿激情、寓教于樂、貼近企業(yè)，用自身實戰(zhàn)經驗與咨詢案例，結合學術前沿理論通俗講授，可隨時與老師、同學互動交流，即學即用。【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立
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《投資決策分析與風險控制》總裁班課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資負責人等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；3、投資公司、基金公司、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者?！菊n程目標】 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理與投資戰(zhàn)略決策，掌握科學發(fā)展投資觀；掌握金融投資組合工具、金融投資分析與決策、投資決策管理工具、投資項目評價、投資風險評估體系、具體方法與流程；掌握商業(yè)計劃書、可行性分析報告的核心內容與寫作技巧；掌握項目投資方案的分析技術，與投資現(xiàn)金流量和決策指標；學會并購理論和決策原理，掌握投資風險控制技術，了解投資財富傳承投資策略
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《投資決策分析與風險控制》課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投融資負責人等中高層管理者；2、金融機構（銀行、證券、保險、期貨、投資公司等）高級從業(yè)人員；【課程模塊】【1】宏觀金融經濟、產業(yè)環(huán)境與投資戰(zhàn)略宏觀經濟金融形勢與十九大后產業(yè)投資機會；⑵資本戰(zhàn)略與產業(yè)經濟分析、一帶一路等政策的產業(yè)投資分析；⑶資本運營：投資五大規(guī)律、五項投資策略與投資布局；⑷資本市場資產重組與收購管理新政下并購策略；⑸企業(yè)集團投資戰(zhàn)略：產業(yè)投資并購整體戰(zhàn)略；⑹跨越發(fā)展模式：資本戰(zhàn)略與資本模式；⑺資本經營模式對傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)及管理協(xié)同；⑻大數(shù)據金融戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局與企業(yè)大資本池運作；