《投融資戰(zhàn)略與資本運作》（1天）

  培訓講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《投融資戰(zhàn)略與資本運作》（1天）詳細內容

《投融資戰(zhàn)略與資本運作》（1天）


《投融資戰(zhàn)略與資本運作》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投融資負責人等中高層管理者；
2、金融機構（銀行、證券、保險、期貨、投資公司等）高級從業(yè)人員；【課程模塊】
【1】宏觀金融經濟、產業(yè)環(huán)境與企業(yè)資本模式
⑴經濟金融形勢與國企改革；
⑵國企資本戰(zhàn)略與產業(yè)經濟分析、一帶一路等政策的產業(yè)投資分析；
⑶投資五大規(guī)律、五項投資策略與投資布局；
⑷資本市場資產重組與收購管理新政下并購策略；
⑸產業(yè)投資并購整體戰(zhàn)略；
⑹跨越發(fā)展模式：資本戰(zhàn)略與資本模式；
⑺資本經營模式對傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)及管理協(xié)同；
⑻大數據金融戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局與企業(yè)大資本池運作；
⑼能源產業(yè)投資并購趨勢與問題分析；
⑽知名企業(yè)集團產品經營與資本經營跨越成長案例分析。
【2】產業(yè)價值分析與產業(yè)鏈整合及產業(yè)戰(zhàn)略布局
⑴電力及管網產業(yè)鏈投資分析、投資并購風險分析與投資戰(zhàn)略；
⑵天然氣及油氣資源產業(yè)鏈分析、投資風險分析與投資戰(zhàn)略；
⑶煤炭、化工、礦業(yè)產業(yè)鏈分析、投資風險分析與投資戰(zhàn)略；
⑷新型清潔能源、環(huán)保與能源設備及大數據產業(yè)鏈分析、投資并購風險分析；
⑸能源服務與貿易、投資咨詢、產業(yè)鏈綜合金融價值分析與價值投資戰(zhàn)略；
⑹能源產業(yè)產業(yè)資本布局與價值鏈創(chuàng)新、大數據資源整合商業(yè)模式創(chuàng)新；
⑺產業(yè)投融資平臺戰(zhàn)略布局、產業(yè)投資十大策略與產業(yè)投資模式創(chuàng)新。
【3】資本規(guī)律、投資并購與金融化策略
⑴大數據時代投融資五維規(guī)律：投資并購產品經營、資本經營、金融化模式等；
⑵投資并購三項項目布局（生存、孵化、資本）與戰(zhàn)略資本策略；
⑶研究目標投資階段、服務市場投資重點、最終戰(zhàn)略目標與發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)；
⑷收購對象的篩選與評估、目標公司收購的可行性分析、并購雙方之間文化整合；
⑸企業(yè)并購融資創(chuàng)新、項目融資平臺與價值投資模式及風控控制；
⑹投資并購戰(zhàn)略風險與公司金融化八類模式；
⑺資本工具應用與能源行業(yè)資本運作模式案例分析。
【4】企業(yè)資本戰(zhàn)略、投融資創(chuàng)新與資本運作
⑴企業(yè)資本戰(zhàn)略三類盈利模式與三項戰(zhàn)略布局；
⑵政策需求驅動下產業(yè)資本：大項目并購、技術并購、國際并購、戰(zhàn)略并購；
⑶產業(yè)鏈投資并購與國聯(lián)并購案例分析；
⑷行業(yè)并購基金運作與行業(yè)并購投資三大案例分析；
⑸戰(zhàn)略投資十大融資模式創(chuàng)新、大數據資源戰(zhàn)略與項目金融化商業(yè)模式構建；
⑹ 增發(fā)、上市、產業(yè)基金等水務融資案例分析；
⑺國內企業(yè)新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板IPO與海外上市運作；
⑻產業(yè)并購后的整合：企業(yè)層面、文化層面和業(yè)務層面；
⑼產業(yè)投資“做強、做大、做優(yōu)”投資發(fā)展戰(zhàn)略；
⑽能源行業(yè)合作共同構建供應鏈生態(tài)系統(tǒng)；
⑾產業(yè)的技術創(chuàng)新（物聯(lián)網、云計算、大數據）和互聯(lián)網+并購案例分析；
⑿項目投資、估值、評價與資本運作案例分析。
【5】管理者的資本思維與管理協(xié)資本領導力
⑴企業(yè)資本經營的十大管理邏輯；
⑵資本的產業(yè)思維、價值思維、大數據思維、信用思維、基金思維、股權思維、金融化思維；
⑶產業(yè)投資、資產增值、資本估值與價值分析；
⑷管理者金融商業(yè)思維架構突破、資本規(guī)劃、資本運營與資本執(zhí)力能力；
⑸資本裂變與績效驅動、管理信息與人力資本的協(xié)同；
⑹科技與金融、產融結合創(chuàng)新模式；
⑺部門管理的資本意識與資本管理KPI；
⑻資本戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與資本思維突破；
⑼商戰(zhàn)資本智慧與領導力提升；
⑽集團化運營模式升級與資本領導力提升；
⑾管理層資本思維自我管理系統(tǒng)的分析與運用；
⑿互聯(lián)網+中國企業(yè)家資本思維升級。

 

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