黃宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式 營(yíng)銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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黃宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 主講：黃宏老師學(xué)會(huì)結(jié)合品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略掌握產(chǎn)品、渠道、價(jià)格，促銷(xiāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略搭建的分析方法及邏輯掌握基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)路徑系統(tǒng)掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建 總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維已 經(jīng)很難完全適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變遷，未來(lái)我們的營(yíng)銷(xiāo)方向該往那里去？到底決定我們企 業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵是什么？
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《制勝創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》“出眾”還是“出局”？取決于你的營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)獨(dú)特的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者在理性與非理性間游離，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，企業(yè)就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束縛？企業(yè)能否在營(yíng)銷(xiāo)方面主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施，保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定并謀求更大發(fā)展，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重大考驗(yàn)。本課程將向您展示營(yíng)銷(xiāo)基本要素結(jié)構(gòu)化在商戰(zhàn)攻防中的超凡力量！營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不是紙上談兵，而是有章可循。成功案例：競(jìng)爭(zhēng)利器：營(yíng)銷(xiāo)模式的設(shè)計(jì)——酒廠(chǎng)O2O線(xiàn)上線(xiàn)下一體化服務(wù)模式，強(qiáng)力整合旗下經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)現(xiàn)行業(yè)冰凍期業(yè)績(jī)下降最少，調(diào)整最快，復(fù)蘇最早的輝煌戰(zhàn)績(jī)。模式創(chuàng)新：新平臺(tái)模式設(shè)計(jì)——平臺(tái)B2F戰(zhàn)略推動(dòng)，助力企業(yè)沖擊200億銷(xiāo)售大關(guān)（前一
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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新 主講：黃宏老師1-2天二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解： ? 全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟； ? 商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系； ? 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組； ? 商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策； ? 系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。 ? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 ? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見(jiàn)的手：商
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與整合營(yíng)銷(xiāo) 主講：黃宏老師 a) 了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非典型特征及對(duì)策 b) 掌握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新及整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的策略及工具 c) 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客需求分析的方法 d) 系統(tǒng)掌握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新及整合營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)體系 總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征及成因分析 基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下新環(huán)境、新的消費(fèi)構(gòu)成及消費(fèi)習(xí)慣都深深影響著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為， 傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維已經(jīng)很難有效的解決新的營(yíng)銷(xiāo)困境，在這樣的背景下，我們未來(lái)的營(yíng)
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零售企業(yè)升級(jí)與營(yíng)銷(xiāo)突破培訓(xùn)： 新零售·新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)——《新零售服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》 主講：黃宏老師掌握零售企業(yè)升級(jí)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)工具系統(tǒng)掌握服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的核心思想及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新掌握新零售背景下服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略搭建落地 總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)及事業(yè)單位中高級(jí)管理人員 一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景與趨勢(shì) 新的消費(fèi)升級(jí)及新政策的實(shí)施以及新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，傳統(tǒng) 的零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維已經(jīng)很難完全適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變遷，消費(fèi)心智變革，資源受限， 未來(lái)我們的企業(yè)該往那里去？ 1、新零
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《新零售團(tuán)隊(duì)管理與高效溝通》 主講：黃宏老師 1、打造卓越團(tuán)隊(duì)與塑造歸屬感和凝聚力 2、提升責(zé)任意識(shí)，做到正真的負(fù)責(zé)人 3、如何有效地學(xué)習(xí)，獲得迅速提升 4、學(xué)會(huì)高效溝通技巧與溝通法則 5、學(xué)會(huì)調(diào)整情緒與壓力調(diào)適的方法 6、··· 企業(yè)團(tuán)隊(duì)第一部分 新零售團(tuán)隊(duì)管理之金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)合作中的困難 ? 10種團(tuán)隊(duì)無(wú)效成員 ? 提升團(tuán)隊(duì)精神的6大技術(shù) ? 高效團(tuán)隊(duì)的10大必備條件 ? 如何建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍