黃宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式 營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本跨國(guó)流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來(lái)！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無(wú)處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。黃宏老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，極受學(xué)員歡迎?！秳?chuàng)新思維》從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)等方面，全方位闡述競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新之道，對(duì)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支
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2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型”的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員之一?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企
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部分創(chuàng)新背景：市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)銷策略1、新環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1.1當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)正在發(fā)生什么變化1.2新環(huán)境下各種市場(chǎng)沖擊波的影響2、不同層級(jí)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念2.1傳統(tǒng)思維與現(xiàn)代需求之間的變化2.2做好創(chuàng)新營(yíng)銷基本的思維轉(zhuǎn)變3、創(chuàng)新營(yíng)銷核心是客戶需求3.1基于需求的8種創(chuàng)新分析與研討3.2市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)新的理念與四個(gè)維度第二部分創(chuàng)新思考：跨行業(yè)營(yíng)銷整合聯(lián)盟1、跨行業(yè)合作與合作的分類1.1市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么1.2垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟與水平聯(lián)盟的創(chuàng)新2、整合營(yíng)銷與聯(lián)盟創(chuàng)新設(shè)計(jì)2.1基于創(chuàng)新市場(chǎng)整合的十五種共享2.2從古至今經(jīng)久不衰的整合智慧3、基于自身特點(diǎn)的聯(lián)盟營(yíng)銷3.1我自己當(dāng)下資源梳理與需求分析3.2
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一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組1-1長(zhǎng)板原理：贏利點(diǎn)梳理1-2基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移1-3混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點(diǎn)創(chuàng)新1-4客戶解決方案模式：贏利點(diǎn)優(yōu)化1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點(diǎn)延伸1-6贏利點(diǎn)多元化：贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組2、商業(yè)模式核心
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一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與變革1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例：1).經(jīng)營(yíng)（商業(yè)、業(yè)務(wù)）模式創(chuàng)新2).運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義：外在變革與內(nèi)在變革人為什么會(huì)抵制變革？領(lǐng)導(dǎo)變革與管理變革的區(qū)別3、“水平思考”創(chuàng)新過(guò)程創(chuàng)新需要的3P態(tài)度創(chuàng)新思維過(guò)程1).選擇和定義焦點(diǎn)2).運(yùn)用創(chuàng)新方法進(jìn)行創(chuàng)意3).收獲/處理創(chuàng)意成果4).確定佳創(chuàng)意二、創(chuàng)新的主要方法與工具何時(shí)運(yùn)用以下方法/工具進(jìn)行創(chuàng)新1).焦點(diǎn)2).概念提取3).隨機(jī)詞4).挑戰(zhàn)與藍(lán)海戰(zhàn)略5).激發(fā)和移動(dòng)6).收獲7).修整和加強(qiáng)如何操作：舉例說(shuō)明體驗(yàn)創(chuàng)新方法/工具的實(shí)際應(yīng)用三、如何減少人們對(duì)變革的抵制全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致
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一、創(chuàng)新思維與營(yíng)銷創(chuàng)新1、任務(wù)和挑戰(zhàn)1)問(wèn)題：產(chǎn)品大國(guó)與品牌小國(guó)2)挑戰(zhàn)：從哪兒著手2、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維案例分享：LAFASO的美麗事業(yè)——打造精油品牌3、時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)二、產(chǎn)品命名與廣告創(chuàng)新：心理沖擊1、從命名啟動(dòng)營(yíng)銷的力量：產(chǎn)品名稱案例分享：香格里拉、廣東千色店、白大夫、千面2、沉默的促銷員：包裝1)包裝內(nèi)涵2)包裝表現(xiàn)3)學(xué)員討論：九上減肥梅為何上市失?。?、競(jìng)爭(zhēng)利器：廣告三、營(yíng)銷推廣設(shè)計(jì)：低成本傳播1、低成本傳播模式——借力推廣2、低成本傳播模式——事件營(yíng)銷1)事件營(yíng)銷定義2)事件營(yíng)銷經(jīng)典案例四、資源整合策劃：聯(lián)盟的力量1、企業(yè)合作與合作分類1)共贏合作本質(zhì)：協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)2)合