文化產(chǎn)業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式

  培訓(xùn)講師：黃宏

講師背景：
?中國本土商業(yè)模式、營銷創(chuàng)新設(shè)計專家?中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓(xùn)師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京大學(xué)總裁班特聘講師?中山大學(xué)總裁班特聘專家?商業(yè)模式研究中心高級研究員?商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一?商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計團(tuán)隊核心專家?中國本土商業(yè) 詳細(xì)>>

黃宏
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文化產(chǎn)業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式詳細(xì)內(nèi)容

文化產(chǎn)業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。

黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型” 的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團(tuán)隊人員之一?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團(tuán)隊認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。

“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的操作性。

【課程大綱】

一、什么是商業(yè)模式？

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

1-1看不見的手：商業(yè)模式

1-2商業(yè)模式的涵義與特征

2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)

 

二、商業(yè)模式：突破瓶頸

1、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?nbsp;

1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘

 

四、商業(yè)模式：傳播

1、機(jī)會與挑戰(zhàn)

1-1 新經(jīng)濟(jì)時代的特征

2、新經(jīng)濟(jì)時代的盈利模式創(chuàng)新

 

五、如何設(shè)計商業(yè)模式

1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)

1-1 盈利系統(tǒng)設(shè)計

1-2商業(yè)模式六大關(guān)鍵問題

1-3商業(yè)模式設(shè)計工具體系

1-4商業(yè)模式實施流程

 

延伸閱讀  

認(rèn)識商業(yè)模式 項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷？“模式魔術(shù)師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動，奧克斯長于事件營銷，娃哈哈依靠渠道聯(lián)營，海爾采用客戶解決方案···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。

商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)今企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。

為了實現(xiàn)客戶價值大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并**提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。

 

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