張賜豪老師的內訓課程
EPC工程總承包管理培訓方案 —— 張賜豪 培訓方式:以國家建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程 項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前 沿的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。 案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分 析公司工程項目管理現狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提 升其EPC總承包管理的執(zhí)行力
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EPC總承包項目管理 —— 張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項 目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項 目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真 實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管 理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力——項 目交付能力
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篇：企業(yè)目標與績效企業(yè)目標與績效管理1.企業(yè)目標與價值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設計4.績效管理的幾種經典方法5.績效管理組織工作科學的績效指標設計方法1.員工績效指標設計的程序方法2．關鍵績效指標體系的確定3．空白地帶與關鍵績效指標設計4.幾種常見的KPI指標設計方法權重與標準的設計1．設計權重的功能2．權重的設計原則3．權重的設計方法4．績效標準的確定第二篇：績效實施過程績效管理計劃1.績效目標的確定方法2．如何設定公司、部門、個人目標3．考核周期的確定4.如何組建高績效團隊績效輔導的技術與方法1.零成本激勵員工八法2．提高流程效率的技術與方法3.現場教練“四階段”—
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章項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程與業(yè)主的對策1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理第二章項目整體管理2.1制定項目管理規(guī)劃2.2項目管理規(guī)劃程序2.3項目管理規(guī)劃依據2.4項目管理規(guī)劃內容2.5項目管理實施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項目整體計劃與控制第三章項目范圍管理3.1范圍規(guī)劃3.3制定工作分解結構WBS3.4范圍核實3.5范圍控制l[案例分析3]:某公司安裝和試運行新設備項目WBS分解結構第四章項目進度管理4.1活動資源估算4.2活動持續(xù)時間估算4.3制定進度計劃4.4項目進度分析與控制l[案例分析4]:項目網
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一、IE手法與制造業(yè)經營1.制造工廠產銷經營的必要條件與六大目標2.制造工廠科學管理的三大技術的運用3．IE手法與產銷經營的關系4.生管人員的四個角色與IE意識二、工作設計/工作改善的科學方法1.車間績效的來源2．現場生產力浪費的根源3．提升現場績效的對策與方向4．工作改善的六大步驟（結合NPS）三、流程分析與技巧1．科學化的稼動率分析方法2．工作抽樣的進行程序3．稼動率分析結果——問題原因與對策4．流程中八大浪費的處理與優(yōu)化再造四、運用工藝手段做好工作設計1．制程不良的四大主因2．防呆式設計方向3．運用PitchDiagram的技巧4．流水線平衡改善方向（案例）4．標準工時的結構與寬放的設定
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篇、基本觀念篇（一）5S的由來及重要性（二）5S定義及其相互關系（三）5S的含義和做法（四）5S的效益與作用第二篇、推行方法篇（一）企業(yè)現狀檢討與評估（二）規(guī)劃推行步（三）5S活動展開（四）成果驗收與維護（評估系數的制定）（五）教養(yǎng)的養(yǎng)成與運用第三篇、5S工藝運用篇（一）區(qū)劃線作法（二）看板、標示板作法（三）管線作法（四）安全標識板作法（五）5S實施技巧第四篇、5S與TPM、ISO篇（一）5S與TPM（二）因應環(huán)境改變時之工廠對策（三）TPM作業(yè)之5S活動（四）將5S作為實施ISO9000的輔助方法第五篇、使用表格篇（一）表單的使用（二）設計報表之注意事項（三）參考范例...