《EPC總承包項(xiàng)目管理》課程-標(biāo)準(zhǔn)版

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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《EPC總承包項(xiàng)目管理》課程-標(biāo)準(zhǔn)版詳細(xì)內(nèi)容

《EPC總承包項(xiàng)目管理》課程-標(biāo)準(zhǔn)版

EPC總承包項(xiàng)目管理
—— 張賜豪

培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)
目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)
目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真
實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管
理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力——項(xiàng)
目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)提綱:
第1章、EPC項(xiàng)目管理概論
1．1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1．2 工程總承包市場的特征
1．3 EPC總承包模式
1．4 施工過程常見的14個(gè)難題
1. 5 “零缺陷工程”新思維
1. 6工程總承包企業(yè)的核心能力


? [案例分析1]：巴基斯坦山達(dá)克金屬工程EPC項(xiàng)目案例
第2章、 國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應(yīng)用
1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺(tái)的背景及意義；
2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-
2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-
2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
4.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-
2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
5.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-
2017實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策；
6.典型案例分析。
[案例分析2]:1、 高院對(duì)建筑業(yè)合同10條司法解析，，
2、FIDIC合同版本與國際工程EPC項(xiàng)目關(guān)系
第3章、EPC總承包的融資策略與項(xiàng)目資金管理
1．從“墊資”現(xiàn)場到帶資承包
2.EPC總承包的融資渠道與融資策略
3.項(xiàng)目資金管理
3.EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例
3.幾個(gè)注意事項(xiàng)
? [案例分析3]:某大型工程項(xiàng)目融資失敗教訓(xùn)
第4章、 EPC工程總承包投標(biāo)策略
1.工程招標(biāo)的一般程序（FIDIC版本）
2.EPC海財(cái)總承包的投標(biāo)過程分析
——流程、預(yù)審、準(zhǔn)備、關(guān)鍵決策點(diǎn)分析
3.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略
4.案例分享。
? [案例分析4]:某大型公司，，，
第5章、 EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理
1.商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作
2.合同價(jià)格的確定
3.合同條款的商務(wù)談判
4.履約管理
——合同雙方的關(guān)系
5.變更管理
6.索賠管理
7.如何規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)
? [案例分析5]: 某大型央企工程項(xiàng)目，，，
第6章、 EPC工程總承包是深化設(shè)計(jì)管理
1.工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作特征
2.深化設(shè)計(jì)的管理體系建立
3.某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐
4.施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程
5.幾個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
? [案例分析6]: 上海世茂中心深化設(shè)計(jì)案例，，，
第7章、 EPC工程總承包的采購管理
1.EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購和施工之間的邏輯關(guān)系
2.EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
3.EPC工程采購實(shí)施及合同模式
4.物資采購合同管理
5.總包商采購的內(nèi)部管理
? [案例分析7]:某公司，，，
第8章、EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控
1. EPC項(xiàng)目資源控制
2. EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控
3. EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制
——施工過程監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)
4. EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制
5. EPC項(xiàng)目變更管控
6. EPC工程總承包的分包商管理
7. 項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例
? [案例分析8]:某公司建筑施工24個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)實(shí)例分析
第9章、EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征與成因
2.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體程序
3.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理
4.幾個(gè)注意事項(xiàng)
? [案例分析9]: 某大型國際工程項(xiàng)目典型安全案例討論
第10章、課程小結(jié)與交流
1.某知名房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理成功啟示
2.企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;
3. 課程小結(jié)與現(xiàn)場問題解答
? 課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。


 

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