張賜豪老師的內訓課程
EPC工程總承包管理培訓方案 —— 張賜豪培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其EPC總承包管理的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。培訓時間：6/12小時培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、工程師培訓提綱:第一章 EPC工程總承包模式概述1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的
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工程計劃管理與簽證管理---張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司在（擬）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、工程師培訓時間: 6H培訓提綱:第一章 項目與項目管理概述 1．1項目與項目管理1．2 工程項目的生命周期管理1．3施工組織與管理模式1.4當前我國工程項目管
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房地產項目開發(fā)全流程培訓培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，按照《城市房地產開發(fā)經營管理暫行辦法》等有關法律規(guī)定，結合貴公司擬（在）開發(fā)房地產項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的房地產項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型房地產項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。培訓時間：6/12小時培訓對象: 房地產企業(yè)中高層主管、項目經理培訓提綱:第一章 當前我國房地產業(yè)發(fā)展現狀分析1．1政
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國際工程項目管理培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現公司國際經營戰(zhàn)略目標。培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、工程項目現場負責人。培訓時間: 6/12 H培訓提綱: 第一章 國際工程項目管理概述1．1國際工程承包市場的現狀和格局1．2中國對外工程承包業(yè)務
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《向項目管理要利潤》培訓方案 ---張賜豪 培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目 管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內最 前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型項目管理經驗， 案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公 司工程項目管理現狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野，提升其管理項