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張賜豪老師
張賜豪 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:項目管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
張賜豪老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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張賜豪

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張賜豪

張賜豪老師的內(nèi)訓(xùn)課程

國際工程項目管理 —— 張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建設(shè)工程 項目管理實際情況,探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi) 最前沿的項目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng) 驗,案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效,引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端, 分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野,提升其項目管 理的執(zhí)行能力,達(dá)

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施工企業(yè)安全管理 —— 張賜豪培訓(xùn)目標(biāo): 以我國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實際 情況,探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理 研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,案例真實、 經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用,引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野,提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力,達(dá)到實

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施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案 ---張賜豪 培訓(xùn)目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全管理實際 情況,探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿 的安全管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗 ,案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用,引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端,分析公 司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識,提升其

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房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案 ---張賜豪 培訓(xùn)目的:以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全管理實際情況,探討 企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究 成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,案例真實、經(jīng) 典、實戰(zhàn)、實用,引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識,提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)

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房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪 培訓(xùn)目的:以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司 擬建工程項目管理實際情況,探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題;介紹國際國 內(nèi)最前沿的項目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管 理經(jīng)驗,案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用,引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端,分析 公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工作者的知識視野,提升其管理項目的 執(zhí)

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房地產(chǎn)項目資金計劃 ---張錫豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建房地產(chǎn) 項目管理實際情況,探討企業(yè)項目資金管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前 沿的項目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗, 案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用,引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端,分析項目資金計 劃管理現(xiàn)狀,拓展項目管理工作者的知識視野和技能,提升其管理項目的執(zhí)行能力 ,達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目

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