中高層管理團隊的創(chuàng)新與內(nèi)控機制 業(yè)務創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標 內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠要固守的“底線+禁區(qū)” 內(nèi)控=風控+合規(guī)經(jīng)營 構建“五防一?！薄兜赖嘛L險+法律風險+信用風險+市場風險+操作風險，確保預期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心 ||管理者的三大核心能力 |管理的3大控制風險能力 ||觀察的能力 |1、戰(zhàn)略預見能力

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銀行柜面法律風險防控 八月下旬零售柜臺業(yè)務操作及風險防范講解1天 市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，商業(yè)銀行面臨的最大操作風險就是法律風險。課程特點：圍繞業(yè)務主線+分析風險點+案例分析+操作關注點對公柜臺業(yè)務操作及風險防范講解1天 票據(jù)法涉及到銀行柜臺結算操作的全流程與各環(huán)節(jié)，業(yè)務主線+風險點+法律要點+防范措施+案例分析|一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn) ||操作風險中法律因素的新特點： |法律風險的新挑戰(zhàn)： ||1.網(wǎng)點柜臺操作平臺是建立

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銀行柜面法律風險防控與突發(fā)應急預案 九月下旬 臨柜業(yè)務操作及風險防范講解1天 市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，商業(yè)銀行面臨的最大操作風險就是法律風險。課程特點：圍繞業(yè)務主線+分析風險點+案例分析+操作關注點 票據(jù)法涉及到銀行柜臺結算操作的全流程與各環(huán)節(jié)，業(yè)務主線+風險點+法律要點+防范措施+案例分析|一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn) ||操作風險中法律因素的新特點： |法律風險的新挑戰(zhàn)： ||1.網(wǎng)點柜臺操作平臺是建立在過濾“ |1、高息攬儲，盜用客戶資金 ||操作風險、法律風

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商業(yè)銀行信貸風險管理和營銷 講師：王軍生課程背景： 中國銀行業(yè)短短20年時間走過西方上百年的路，這期間歷經(jīng)市場競爭的風雨洗禮，在學習中實踐，在糾錯中成長，在一次次風險的磨礪中前行。相當一部分銀行掌握了風險管理的操作技巧，得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展；也有一些銀行包括一些知名銀行，卻屢屢遭受巨大風險損失，有的甚至直接導致其破產(chǎn)。 隨著我國金融體制改革的推進和金融開放度的不斷提高，信貸市場的營銷工作也面臨一些新情況，貸如信市場空間的變化、銀行同業(yè)競爭的加劇、市場拓展中

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支行行長引領下的團隊營銷與風險控制 支行是銀行的一個基本經(jīng)營單元，支行行長是這個團隊單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。 構建“三防一?！薄斗佬庞蔑L險+市場風險+操作風險，確保預期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營銷渠道與市場開發(fā) ||打造支行的核心競爭三板塊：客戶營|營銷客戶的4種資源價值，軟資源是 ||銷、流程控制、團隊復制

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支行行長引領下的團隊營銷與管理新模式 支行是銀行的一個基本經(jīng)營單元，支行行長是這個團隊單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。 構建“三防一保”《防信用風險+市場風險+操作風險，確保預期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品設計與市場開發(fā) ||打造支行的核心競爭三板塊：客戶營|營銷客戶的4種資源價值，軟資源是 ||銷、流程控制、團隊復制

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