熊友君 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 新媒體營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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#8226;一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向1.面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）2.三中全會(huì)對(duì)服裝企業(yè)的利好分析3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向#8226;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？2.營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走3.面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億），18—65歲的客戶85都在這里！4.努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？標(biāo)桿是怎么做的？國內(nèi)外優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國內(nèi)外優(yōu)秀的食行業(yè)
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一、扒開小米的外衣，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律是什么？（傳統(tǒng)企業(yè)的、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）1、站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛,小米是怎么飛的2、雷軍總結(jié):專注、極致、口碑、快，你信嗎？3、馬云要到南極打企鵝？二馬相爭，結(jié)局如何？4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面動(dòng)了誰的奶酪.影響下的未來的”衣食住行”！二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維的八大核心，“獨(dú)孤九劍”沒有“激光炮”好使互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用的才是好的.1.用戶思維2.簡約思維3.極致思維4.品牌思維5.平臺(tái)思維6.體驗(yàn)思維7.開放思維8.跨界思維三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展趨勢(shì)及規(guī)律1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三種形式3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四種模式4.傳統(tǒng)移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)鏈VS移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)
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#8226;一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）1.努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？標(biāo)桿是怎么做的？國內(nèi)外優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國內(nèi)外優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國內(nèi)外優(yōu)秀的住行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國內(nèi)外優(yōu)秀的行行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？連拉車的車夫都在變化了，你呢？案例學(xué)習(xí)：某飲食企業(yè)利用微營銷技術(shù)，沒在報(bào)紙打廣告，卻眾星矚目，沒有花錢請(qǐng)宣傳，卻名人如鯽！開張2月，只有兩個(gè)小店面，風(fēng)險(xiǎn)投資卻估值4億，并首期投入6000萬。他是如何做到的？二、實(shí)戰(zhàn)微營銷，五項(xiàng)必殺技1.微
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#8226;一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。1.努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)是什么？標(biāo)桿是怎么做的？國內(nèi)外優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國內(nèi)外優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國內(nèi)外優(yōu)秀的住行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國內(nèi)外優(yōu)秀的行行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？連拉車的車夫都在變化了，你呢？案例學(xué)習(xí)：小米手機(jī)是如何成功的？某飲食企業(yè)，沒在報(bào)紙打廣告，卻眾星矚目，沒有花錢請(qǐng)宣傳，卻名人如鯽！開張2月，只有兩個(gè)小店
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#8226;一、向成功企業(yè)學(xué)習(xí)，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營新事物出現(xiàn)，很多人習(xí)慣“看不見，看不起，看不懂，來不及”，“改造設(shè)備，調(diào)整人員容易，改造人的思想難”，很多人不愿意改革，不是不想改，而是不知道為什么要改，不知道怎么改。努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？標(biāo)桿是怎么做的？國內(nèi)外優(yōu)秀的衣、食、住、行行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？案例學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)小米，三年300億，沒有工廠，沒有非新媒體以外的渠道，不打廣告，他是如何做到的？小米的成功模式的秘密是什么？如何利用小米思維改造自己的企業(yè)。二、熊博士微系統(tǒng)運(yùn)營1.微營銷架構(gòu)1.1為什么要用微營銷整、借、學(xué)、變渠道
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#8226;一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大贏利模式、2大核心特征3.營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的影響：互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行界的打劫5.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展路徑，國內(nèi)影子銀行的規(guī)模及發(fā)展方向6.銀行業(yè)的三大全會(huì)解讀：金融業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)7.面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億），18—65歲的客戶85都在這里！8.努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？標(biāo)桿是怎么做的？國內(nèi)外優(yōu)