全能領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)修煉沙盤(pán)模擬課程主講：王長(zhǎng)震課程背景讓管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法，從而實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。讓管理者掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)增色。讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型，從甄選、培訓(xùn)和提拔上提供評(píng)價(jià)的參考。課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力全能修煉解析問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？ 影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？——領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯(cuò)誤觀(guān)念；吸引力法則：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？如何凝聚人心？——愿景\使命\價(jià)值觀(guān)：用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的理想；權(quán)力接受論：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；賦能法則：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園丁；——8E領(lǐng)導(dǎo)模型：讓正確的人做正確的事。個(gè)人

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“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬”課程介紹 ← CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力 資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3040人 ← 2 天 ← 學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng) ← 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè) 實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。 ← 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”

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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》 本版本適用年限：2021 版權(quán)所有 盜版必究【課程總括】授課形式： 案例分析—Case 課程講授—Lecture 角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗(yàn)—Game 沙盤(pán)推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question 學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)） 授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財(cái)務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。 學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）

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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化沙盤(pán)模擬課程 本版本適用年限：2021 版權(quán)所有 盜版必究【課程總括】授課形式： 案例分析—Case 課程講授—Lecture 角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗(yàn)—Game 沙盤(pán)推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question 學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)） 授課講師：王長(zhǎng)震 學(xué)員對(duì)象：策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、等部門(mén)中高層、核心人員 學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【沙盤(pán)培訓(xùn)】 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一

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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬課程（課程時(shí)長(zhǎng)2天）【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case 課程講授—Lecture角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗(yàn)—Game 沙盤(pán)推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理等高管人員 學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）課程背景戰(zhàn)略決定成敗。即使未來(lái)不可預(yù)測(cè)，即使如今變化越來(lái)越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對(duì)戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說(shuō)

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