市場營銷沙盤模擬演練課程時長：2天，67課時/天。演練背景： 軍隊不打無準備之仗，因為這樣做會導致失敗，會為此付出沉重的代價。市場營銷也同樣如此，沒有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導的營銷行動是注定要失敗的。 作為營銷經理，你，如何用較少的投資打開目標市場？如何組建你的銷售團隊、提高拜訪績效？如何培養(yǎng)忠誠客戶、降低應收款風險？當市場潛力即將挖掘殆盡，而離銷售目標還有差距，怎么辦？為什么看似完美的營銷策劃,卻總是達不到預期的效果不打廣告不行,打廣告還是不行,現在的市場怎么了怎樣捕捉市場信息、新的市場機會在那里？如何建設銷售渠道、解決渠道沖突？價格

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沙漠掘金管理者的角色定位與管理技能提升課程背景：在許多的企業(yè)，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：生產技術型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。研究表明，出現這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密切相關的。 中層管理者的成長軌跡一般是從業(yè)務技術崗位提拔上來的，首先面臨從業(yè)務精英到領導者的角色轉變這一過程，需要對自我的角色重新進行定位。第二，團隊中，每個個體的性格特質都是不一樣的，因此需要針對不

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沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升課程背景：在許多的企業(yè)，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：生產技術型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。研究表明，出現這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密切相關的。 中層管理者的成長軌跡一般是從業(yè)務技術崗位提拔上來的，首先面臨從業(yè)務精英到領導者的角色轉變這一過程，需要對自我的角色重新進行定位。第二，團隊中，每個個體的性格特質都是不一樣的，因此需要針對

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沙漠掘金企業(yè)中高層管理人員情景模擬訓練課程課程背景： 為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？ 一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現實，那就是——執(zhí)行不力！課程收益：● 通過構建一個高執(zhí)行團隊的情景模擬，讓學員自己去反思遷移，認知執(zhí)行力的內涵● 通過課程目標與自我目標的設定，知道該實行哪些重點措施去改善自己的執(zhí)行力●透過情景的體驗與引導，發(fā)掘出影響執(zhí)行力的因素，并且

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沙漠掘金沙盤之管出高績效團隊眾多成功與失敗企業(yè)都有一個唯一的共同點：做得好的企業(yè)，是因為團隊“行”；做得不好的企業(yè)，是因為團隊“不行”。為什么任正非、李嘉誠、馬云、柳傳志、丁磊，他們可以成就千億級的企業(yè)？因為他們手下有一群精兵強將，有一支乃至數支戰(zhàn)斗力極強的團隊。企業(yè)之所以能夠迅速做大做強，是和初創(chuàng)團隊的能力密不可分的。每一個企業(yè)都是從小到大，每一個團隊也都是從一開始大家眼中的“草臺班子”，隨著公司的發(fā)展一步步成長到“優(yōu)秀軍團”。沒有從誕生之日起就天生強悍，無往不勝的團隊。團隊能力的進化，靠的是管理者的不懈引導，不懈奮斗，在無數的“戰(zhàn)斗”中打拼出來的。沒有帶不好的團隊，只有管理不善的領導。在實

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團隊決策與計劃執(zhí)行沙盤訓練課程背景： 如何才能發(fā)揮團隊優(yōu)勢群策群力做出決策？如何在落實決策實現目標中有效的運用時間？怎么才獲取有用的信息為團隊決策提供幫助？實現目標的過程如何以健康的心態(tài)應對壓力？ 以團隊建設的方式把工作群體打造成為高效協(xié)作團隊，才能激發(fā)成員的工作熱情，使其積極主動地為實現共同目標發(fā)揮自身的特長和作用，有效提升團隊管理效能。 本課程通過沙盤游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，體驗團隊決策和信息運用的重要性，感悟資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞，以及時間管理、壓力管控對團隊行動的主要意義

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