裴宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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裴宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、許多企業(yè)在選拔人才時的誤區(qū)是什么？案例分享：“海爾的人才觀：相馬不如賽馬”現(xiàn)場互動，思考下面幾個問題：1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么2、人才是招來的，還是吸引來的3、管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用4、是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的5、人才的大價值體現(xiàn)在哪一方面二、針對不同崗位的人才應(yīng)如何選擇合適的招聘渠道？每一種渠道具體操作時的核心技巧是什么？只有做到“對癥下藥”，并掌握每一種招聘渠道具體操作時的核心技巧，才能有效提升招聘的效果，真正解決企業(yè)“招人難”的問題；現(xiàn)場互動：針對不同的崗位如人事、行政、會計、銷售人員、工人、部門經(jīng)理等，我們都會選擇哪一種招聘渠道？1、我們是否真正清
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一、清楚人才梯隊建設(shè)的重要作用，樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念思考：目前國內(nèi)企業(yè)為何普遍存在人才斷代危機(jī)？案例：世界500強(qiáng)如GE85的管理人員從內(nèi)部選拔，人才培養(yǎng)是GE的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。案例：華為的人才儲備戰(zhàn)略（1996－2000年，平均每年員工增長4000人）。1、人才梯隊與保險。2、人力資源管理就像樹干，傳遞水份和營養(yǎng)，支撐樹枝、葉、花和果實(shí)。3、企業(yè)健康運(yùn)營的四大資源：人力、物力、財力、信息。4、人力資源管理的四大核心心職能。5、企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制。6、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營提供保障。7、有利于形成企業(yè)核心競爭力。8、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。二、企業(yè)人才梯隊建設(shè)存在的誤
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思考1：銷售人員的績效指標(biāo)好量化，但職能部門的考核指標(biāo)如何定？思考2：某個部門的考核指標(biāo)數(shù)量幾十個，如何區(qū)分關(guān)鍵指標(biāo)？思考3：為什么95的企業(yè)績效考核都走成了一種“形式”？思考4：如何使績效獎金真正對員工起到大限度的激勵作用？思考5：人力資源部和其它部門在績效管理中各自的主要職責(zé)？一、了解績效管理的重要意義二、績效考評流程的關(guān)鍵操作技巧1、確認(rèn)績效指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)1）績效考評指標(biāo)的設(shè)計原則2）考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的技巧2、進(jìn)行績效輔導(dǎo)思考：考評者對考評者如何進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)3、收集，整理考評依據(jù)4、制作考評指導(dǎo)書5、對照考評標(biāo)準(zhǔn)評定要素6、面談，確認(rèn)結(jié)果7、匯總結(jié)果，調(diào)整，上報三、人力資源部與其他部門
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一、很多企業(yè)在選拔人才時的誤區(qū)是什么？1、企業(yè)招聘人才的主要目的？2、管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用？3、很多企業(yè)的管理者是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？4、人才的價值體現(xiàn)？二、作為面試官的姿態(tài)及對人才選拔重要性的理解三、面試甄選人才的核心技巧1、有效設(shè)置面試問題的兩大關(guān)鍵2、面試座位設(shè)置的專業(yè)技巧3、情景面試的實(shí)用技能訓(xùn)練案例：某上市制藥企業(yè)面試財務(wù)經(jīng)理4、對骨干、管理人員的“非常規(guī)”選拔面試流程案例：某機(jī)械制造企業(yè)選拔生產(chǎn)部經(jīng)理5、掌握有效識別求職者虛假信息的技能案例：行為事件訪談法的有效運(yùn)用技巧四、制定員工培育與發(fā)展計劃1、根據(jù)崗位素質(zhì)模型，開發(fā)相應(yīng)課程2、完善培訓(xùn)體系，加
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一、很多企業(yè)在選拔人才時的誤區(qū)是什么？案例分享：“海爾的人才觀：相馬不如賽馬”現(xiàn)場互動，思考下面幾個問題：1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么2、人才是招來的，還是吸引來的3、管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用4、是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的5、人才的大價值體現(xiàn)在哪一方面二、針對不同崗位的人才應(yīng)如何選擇合適的招聘渠道？每一種渠道具體操作時的核心技巧是什么？只有做到“對癥下藥”，并掌握每一種招聘渠道具體操作時的核心技巧，才能有效提升招聘的效果，真正解決企業(yè)“招人難”的問題；現(xiàn)場互動：針對不同的崗位如人事、行政、會計、銷售人員、工人、部門經(jīng)理等，我們都會選擇哪一種招聘渠道？1、我們是否真正清
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一、企業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)狀1、勞動關(guān)系管理制度不完善2、勞資糾紛案件大幅增長3、勞動法律事務(wù)備愛關(guān)注二、目前高發(fā)的勞動關(guān)系爭議1、違紀(jì)員工辭退和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2、不勝任工作員工解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償3、培訓(xùn)費(fèi)及加班費(fèi)追索4、勞務(wù)派遣產(chǎn)生連帶責(zé)任爭議5、無固定期合同簽署爭議三、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》相關(guān)規(guī)定1、舉證責(zé)任2、仲裁時效3、勞務(wù)派遣爭議中的當(dāng)事人4、部分案件一裁終局5、仲裁免費(fèi)四、用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險五、勞動合同管理與風(fēng)險防范技巧1、企業(yè)制定規(guī)章制度及風(fēng)險防范技巧1）規(guī)章制度的作用2）規(guī)章制度生效的要件3）規(guī)章制度的制定、修改程序4）風(fēng)險提示及應(yīng)對策略5）相關(guān)知識：獎懲管理制度的制定及風(fēng)