項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
**模塊：項(xiàng)目管理的世界
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個階段
如何**財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
全面認(rèn)識項(xiàng)目管理
第二模塊：項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
立項(xiàng)的基本條件
可行性分析必須回答的幾個財(cái)務(wù)問題
項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
課堂練習(xí)：投資決策
第三模塊：項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算
項(xiàng)目計(jì)劃的五個步驟
影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍內(nèi)和里程碑的確定
如何合理估算沒戲那個任務(wù)的預(yù)算？
預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時間表？
第四模塊：項(xiàng)目解構(gòu)已進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制
工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖分析
持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與成本決策
第五模塊：項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制
成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善
成本、進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工估算的三種方法
項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總結(jié)
案例分析：預(yù)算不過了怎么辦？
備注 石斌
中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
資深財(cái)務(wù)講師
專業(yè)資質(zhì)
《前沿講座》 簽約講師
影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院 特聘財(cái)務(wù)講師
中國職業(yè)經(jīng)理人研究中心 客座兼職講師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)碩士 中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員
主講課程——
☆ 財(cái)務(wù)核心課程——
《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的五把鑰匙》、
《高級經(jīng)理人的財(cái)報(bào)解讀》、
《財(cái)務(wù)管理者能力框架》、
《非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理與成本控制》、
《管理層決策與財(cái)務(wù)分析》、
《全面預(yù)算管理與成本控制》、
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、
《突破中小企業(yè)融資的瓶頸》、
《企業(yè)內(nèi)部控制與管理》
☆ 素質(zhì)課程——
《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》
《國學(xué)智慧與執(zhí)行力》、
《如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)》
《團(tuán)隊(duì)的力量》
《集團(tuán)化管控模式》
《中層管理者角色認(rèn)知》
《靠結(jié)果生存》
《真正的執(zhí)行—4R執(zhí)行系統(tǒng)》
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》
《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
石斌老師的其它課程
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》?第一講：財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團(tuán)季度財(cái)務(wù)分析會議第二講：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注的組成3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個把握重點(diǎn)5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點(diǎn)???2.1《損
講師：石斌詳情
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的識別與防線風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移
講師：石斌詳情
《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實(shí)施預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操：預(yù)算編制過程實(shí)操演練第
講師：石斌詳情
《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀點(diǎn)第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、
講師：石斌詳情
《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》?第一講萬科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化第二講向萬科學(xué)習(xí)投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學(xué)習(xí)融資管理萬科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力
講師：石斌詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把
講師：石斌詳情
《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點(diǎn)名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強(qiáng)烈的信號：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險管理，
講師：石斌詳情
基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，
講師：石斌詳情
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點(diǎn)論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理
講師：石斌詳情
《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能
講師：石斌詳情
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