房地產(chǎn)目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

講：目標(biāo)管理的內(nèi)涵與演繹1、目標(biāo)管理循環(huán)——4R系統(tǒng)2、目標(biāo)管理怎樣循環(huán)案例：萬(wàn)科的目標(biāo)管理循環(huán)3、為什么要做好目標(biāo)管理4、制定目標(biāo)的SMART原則5、目標(biāo)管理中的主要問(wèn)題解析6、目標(biāo)管理的實(shí)操利器——PDCA循環(huán)管理第二講：好計(jì)劃是成功的一半1、計(jì)劃是目標(biāo)的里程碑2、計(jì)劃的種類(lèi)與定義3、工作計(jì)劃的特性、流程4、擬定計(jì)劃的原則5、計(jì)劃的制定程序6、擬定計(jì)劃，部屬參與7、計(jì)劃偏差的原因8、制訂計(jì)劃的工具9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化案例：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的計(jì)劃分解第三講：計(jì)劃的落實(shí)與過(guò)程的控制1、落實(shí)計(jì)劃，下達(dá)命令1）命令的定義2）常見(jiàn)的命令方式和理想的命令方式3）基于狀況共有

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贏在執(zhí)行--房地產(chǎn)中高層執(zhí)行力提升

部分：執(zhí)行力之基——積極心態(tài)與執(zhí)行力認(rèn)知。一．積極心態(tài)：1．態(tài)度決定一切！互動(dòng)：積極的舉手案例：細(xì)節(jié)與小節(jié)——知行合一、從我做起2．我們對(duì)于人生的理解。3．感恩與回報(bào)。二．執(zhí)行力認(rèn)知：1．成功與失?。阂豁?xiàng)長(zhǎng)達(dá)四十五年的調(diào)查報(bào)告；（1）失敗的三大原因——消極的態(tài)度、無(wú)目標(biāo)、找借口；（2）成功的三大要素——積極的態(tài)度、有目標(biāo)；找方法；（3）大師的管理思想——為什么；做什么；怎么做（德魯克）。案例：三個(gè)石匠——悲觀主義、職業(yè)主義和理想主義的三種人生。2．現(xiàn)代企業(yè)員工的整體素質(zhì)三要素：（1）萬(wàn)般德為先；（2）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)多；（3）身心素質(zhì)好。3．中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的四個(gè)核心要素——心態(tài)、目標(biāo)、方法、行動(dòng)第二部

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