房地產(chǎn)目標管理與計劃落實

  培訓講師:張沖

講師背景:
張沖老師遼寧大學管理學碩士,研究生學歷資深房地產(chǎn)培訓咨詢專家,10年上市房企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;房地產(chǎn)企業(yè)TTT實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)企業(yè)九型人格應用實踐者房地產(chǎn)企業(yè)學習型組織創(chuàng)建推廣者曾任遠洋地產(chǎn)人力資源總監(jiān)(8年),并獲得遠洋地產(chǎn)“優(yōu)秀培訓師”、“優(yōu) 詳細>>

張沖
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房地產(chǎn)目標管理與計劃落實詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)目標管理與計劃落實

**講:目標管理的內(nèi)涵與演繹

1、目標管理循環(huán)——4R系統(tǒng)

2、目標管理怎樣循環(huán)?

案例:萬科的目標管理循環(huán)

3、為什么要做好目標管理?

4、制定目標的SMART原則

5、目標管理中的主要問題解析

6、目標管理的實操利器——PDCA循環(huán)管理

第二講:好計劃是成功的一半

1、計劃是目標的里程碑

2、計劃的種類與定義

3、工作計劃的特性、流程

4、擬定計劃的原則

5、計劃的制定程序

6、擬定計劃,部屬參與

7、計劃偏差的原因

8、制訂計劃的工具

9、計劃的實施與跟進

10、工作計劃的表格化、工具化、量化

案例:遠洋地產(chǎn)的計劃分解

第三講:計劃的落實與過程的控制

1、落實計劃,下達命令

1)命令的定義

2)常見的命令方式和理想的命令方式

3)基于狀況共有的命令

4)工作分配的三要素

5)工作分配之選對人

6)我做我愿,不令而行

案例:看龍湖如何下達命令?

2、過程的控制與監(jiān)督

1)控制的本質(zhì)

2)控制的原則

3)如何發(fā)現(xiàn)問題

4)控制的階段

思考題:控制不足或控制過多對部屬有何不好

第四講:控制不是目的,改變才是目的

1、問題的本質(zhì)與表象

2、怎樣分析問題?

3、培養(yǎng)問題意識

4、描述問題

5、問題的種類

案例:“沒問題”是大的問題!

“潛在的問題”是有價值的問題!

6、解決問題的步驟和技法

第五講:授權(quán)的技巧和人性的激勵

1、授權(quán)的技巧

1)什么是授權(quán)

2)授權(quán)的層次有哪些

3)有效授權(quán)的6步驟

4)對部屬授權(quán)的原則

5)何種工作可授權(quán)

6)授權(quán)不足或授權(quán)太多各有什么危害

案例:不善于授權(quán)的張經(jīng)理的苦惱

7)什么是反授權(quán)

研討題:如何處理部屬的推卸責任或反授權(quán)問題

2、善用人性的激勵

1、改善員工行為

2、掌握員工需求

3、管理人員對激勵的認知測試

4、現(xiàn)代激勵的三個基本理論

5、馬斯洛需要五層次理論

6、員工激勵技巧8大招

視頻案例:批評的7大原則

 

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