文亮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：結構思維 創(chuàng)新思維 PDCA 六頂思考帽
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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文亮老師的內訓課程
思維導圖職場實操應用----開發(fā)思維潛能、引導視覺思考的落地工具課程背景：在國內，越來越多的企業(yè)希望學習并運用思維導圖，他們常嘆：怎么才能快速掌握思維導圖的原理？如何繪制思維導圖與進行思維分析？如何運用思維導圖進行思維創(chuàng)新？如何在企業(yè)推廣與分享思維導圖？文亮老師從思維導圖的繪制出發(fā)，與結構性思維、問題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實際應用課題進行了無縫對接，深入系統(tǒng)地演繹、演練思維職場實操技能，為開發(fā)您思維潛力提供思路與方法！課程收益：想不清的問題 | 豁然開朗理不清的思緒 | 一目了然繁雜亂的工作 | 簡單極致無創(chuàng)意的大腦 | 思若涌泉教學設計特點1依據(jù)“知易行難”特點，課程中采用文字閱讀、視頻
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工作匯報與呈現(xiàn)技巧?------能讓您思考更清晰、表達更準確課程收獲結構性思維，是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使您在職場競爭和市場競爭中，獲得以下優(yōu)勢：?1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準確”，享受思考為工作帶來的成就感；2能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，獲得上司的賞識，客戶的青睞；?3能夠制作出周密的商業(yè)計劃，從而牢牢地控制住企業(yè)生命線；?4能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在紛繁的市場上，先人一步走向成功；?5能夠有效安排好學習與工作，快速掌握新崗位所需知識，獲得更多的發(fā)展機會。目標學員1高績效組織全員訓練2場景模擬場景1：您的下屬對您匯報工作，聽了半天您還是不知
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文亮 | 課程大綱PDCA工作魔法 | 技能訓練 -------能夠使你的工作更加富有成效尷尬現(xiàn)狀：您的工作是如何開展的呢？您的工作思路、工作策略、管理套路，科學嗎？為什么我們的工作雜亂無章、沒有頭緒呢？蘋果、騰訊等大咖級企業(yè)，他們的產品為什么總是獨領風騷持續(xù)強勁呢？他們背后有沒有結構性的邏輯呢？課程收益：1 PDCA是企業(yè)管理最核心的管理邏輯，她能使您的工作更加具有章法； 2 PDCA教你快速找到問題3從紛繁復雜的問題中迅速理清頭緒，設定優(yōu)先級別，找到核心和重點問題；4培養(yǎng)分析問題的真正原因、解決問題的驗證能力；5能夠培養(yǎng)出事先預判有可能發(fā)生危險因素的能力；6 PDCA也能幫助你個人穩(wěn)步
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文亮 | 課程大綱職場思維導圖amp;實操技能訓練----開發(fā)思維潛能、引導視覺思考課程背景：在信息爆炸趨勢中，誓要做高效能人士的你；1制訂的待辦事項清單總有遺漏？2做起事情來沖鋒陷陣，寫起工作總結來卻抓耳撓腮，面對一堆數(shù)據(jù)和資料，腦海中一片空白：怎么寫?。?工作之余還學習各種課程，買一摞專業(yè)書，卻很難讀完？好不容易讀完了，能記住的少得可憐？花錢報各式課程，聽的時候激動不已，聽到后面卻忘記前面，密密麻麻的文字筆記也讓你完全提不起復習的興趣？我們每個人都想想要高效運轉，但是效果卻差強人意，如何讓工作和學習更有效率 好的結果從清晰有效的思維開始，思維導圖作為一種經(jīng)典的思維工具已經(jīng)進入中國二十余載，
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文亮 | 課程大綱有效沖突管理Conflict Management------將沖突視為機遇而掌控人心 尷尬現(xiàn)狀：1當你晉升為部門主管時候，有沒有遇到過一些倚老賣老的資深員工，不配合你的工作？2當你明知道領導有決策上的失誤，會給企業(yè)造成損失，你是選擇沉默？還是爭得面紅耳赤？3當你辛辛苦苦終于把合同簽下來,可你部屬卻磨磨蹭蹭,對合同進度一點也不上心,怎么辦？課程收益：1能夠充分認識沖突，既有不利面，也有有益面2四個步驟能夠讓你高效解決沖突問題3四個工具能夠讓你順勢將不利沖突轉化為有益沖突，深度激活團隊戰(zhàn)斗力4切實能夠提高你的沖突的預測能力課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化
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職場思維訓練大綱課程收獲1、能力提升：讓員工學會思考、善于思考，享受思考為工作帶來的成就感2、管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標準，提高企業(yè)效率；3、經(jīng)驗沉淀：促進企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復制。能為我們解決什么問題？場景1：你的下屬對你說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到……；對了，張總建議最近要開一次產品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么，或者需要給你提供什么幫助！場景2：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然信息量豐富卻不