《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》1-2天

  培訓講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國家監(jiān)理工程師，高級工程師江蘇海洋大學工民建專業(yè)，學士南京大學MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)清華大學、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經驗曾任江蘇建業(yè)建工集團副總經理曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經理實戰(zhàn)經驗：從92年畢業(yè) 詳細>>

劉祥
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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》1-2天詳細內容

《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》1-2天

《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》
課程背景：
在工程實踐中質量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境
！同時，在地產行業(yè)高周轉、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下，傳統(tǒng)的現
場質量管理難以應客戶速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪椖坎咳绾尾拍?br /> 做好品質與進度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？
企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強調質量管理的精細化，付出很大的成本不一
定有多少效果。
課程特色：
本課程培訓結合眾多等標桿的現場質量管理實踐與劉祥老師對質量管理的多年研究體會
，使學員通過學習現場質量管理的思路、方法、工具，提升質量管理的有效性、針對性
。
課程收益：
1學會從經營與客戶角度思考質量管理的價值
2學習品質管理協(xié)同重點，提高質量管理效果
3學習工程前置管理要點，把握質量管理主動
學員對象：
總承包企業(yè)集團或下屬工程平臺的相關人員、總工、工程總、項目經理、項目部工程師
等骨干員工
課程大綱：
一、行業(yè)新常態(tài)下的施工質量管理挑戰(zhàn)
1、地產高周轉產生的質量管理挑戰(zhàn)
1.1進度第一，質量管理常犧牲
2、裝配式建筑帶來質量管理新問題
3、農民工專業(yè)素質明顯下降且招工困難
4、環(huán)保一刀切，材料飛漲難調價，質量怎么辦
5、新時代，我們需要怎樣的品質理念才能生存發(fā)展
5.1質量≠施工質量。不是說符合規(guī)范與圖紙質量就行了，客戶的質量標準是什么？
6、人機料法環(huán)測，哪一個才是真正的重點
6.1相同的要素對質量影響大不同，現場如何把握
6.2品質管理的核心是匠心-如何讓工程師愛上質量

二、如何通過技術管理保證項目質量
1、如何在施工前解決圖紙錯漏碰缺？圖紙是施工的依據，除了成本高的BIM還有哪些簡
單實用的審圖工具？
1.1標桿審圖清單法
1.2審圖的過程控制
2、二次深化設計的質量把控。目前的圖紙設計并不能完全滿足現場施工的需要，總包常
常要進行圖紙深化，圖紙二次深化高品質的前提。
2.1砌體固化圖深化要點
2.2外保溫系統(tǒng)深化要點
2.3線條深化管理重點
2.4精裝工程常見的圖紙深化
3、工程交底如何讓工人入腦入心
3.1工程可視化交底圖片比視頻好
3.2選擇合適樓層實施全工序樣板
4、子分公司如何把控各項目質量
4.1如何運用與甲方監(jiān)理的交流反饋抓質量
4.2如何建立簡單高效的質量標準動作管理

三、施工中5個高效的質量抓手
1、質量策劃怎樣才能有針對性
1.1把握質量策劃的時間、內容與篇幅重點
1.2抓住質量策劃的審批，杜絕形式主義
1.3樹立先進典型，配合績效考核
2、如何真正做好樣板管理。實踐中，通常樣板都很好，但大規(guī)模實施完全走樣，怎么辦
？
2.1工藝品質靠工人，樣板考察與實操要點
2.2如何實施樣板，才能發(fā)現圖紙矛盾與不合理
3、實施日式放線，充分發(fā)揮測量對品質的保證
4、如何通過講圖與施工方案，促進質量管理
5、運用系統(tǒng)思維，實現質量通病治理的新突破
5.1滲漏防治的舊思路與新方法。傳統(tǒng)的工藝不足以解決滲漏，材料與專用機械等新方法
簡單更有效！
5.2運用管線免開槽及其它技術，大面積降低空鼓開裂
5.3構造柱與圈過梁等二次結構，如何快速又有顏值
5.4裝配式安裝支架等措施等大幅度提升安裝質量
5.5仿工廠化施工促進一二次結構質量提升


備注：本課綱為初步內容，具體內容可能根據與客戶的溝通進行局部調整與優(yōu)化

 

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