邢韜 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：社區(qū)商業(yè) 商業(yè)招商 定位 設(shè)計
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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邢韜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程操盤落地實務(wù)》課程時間2-3天課程提綱：Day 1AM 認知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場環(huán)境1.1 政策環(huán)境1.1.1 地區(qū)政策差異1.1.2 行業(yè)政策解讀1.1.3 政策對招商及運營的影響1.2 人才環(huán)境1.2.1 國內(nèi)教育體制弊端1.2.2 中外人才差異1.2.3 國內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4 創(chuàng)新勢在必行1.3 技術(shù)環(huán)境1.3.1 中外技術(shù)差距1.3.2 知識產(chǎn)權(quán)保護1.3.3 技術(shù)認證、檢測與牌照1.3.4技術(shù)扶持政策1.3.5 公共技術(shù)平臺1.4 資源環(huán)境1.4.1 行業(yè)上下游集聚1.4.2 商務(wù)平臺搭建1.4.3 生活服務(wù)平臺搭建1.4.4 交通及環(huán)境配套的強化1.5
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《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商與運營實務(wù)》課程時間1-1.5天課件提綱：Day 1AM 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商實務(wù)1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實務(wù)1.1 招商的渠道與統(tǒng)籌1.1.1 招商的渠道1.1.2 客戶需求分析1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)渠道運用1.2 客戶關(guān)系管理（CRM）1.2.1 CRM闡述1.2.2客戶溝通談判技巧1.2.3 客戶投訴管理1.2.4 危機預(yù)防1.2.5 案例講解案例：華夏幸?；鶚I(yè)案例：恒生科技園1.3 招商的管控與考核1.3.1 招商團隊的配置原則1.3.2 外部合作伙伴的引入1.3.3 管控與考核1.3.4合約設(shè)計與管理1.4招商道具的籌備1.4.1 有哪些道具要準備 1.4.2 為什么要準備？ 1.4
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中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤實務(wù)與價值鏈精解課程提綱：前言 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題縱覽第一章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的邏輯辯證關(guān)系1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的變遷與分類1.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷史沿革1.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何正確分類1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)每一類別的發(fā)展歷程 產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類詳解1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)流程及相應(yīng)需要的能力1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)流程1.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)需要的能力1.4 定位、招商與運營的辯證關(guān)系互動問答：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的能力配置第二章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的市場競爭與發(fā)展趨勢2.1 世界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局2.2 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局及變局2.2.1 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局2.2.2 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)變局2.3 未來發(fā)展趨勢2.4 未來發(fā)
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《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實務(wù)》課程時間：1-1.5天課件提綱：Day 1AM 認知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場環(huán)境1.1 政策環(huán)境1.1.1 地區(qū)政策差異 1.1.2 行業(yè)政策解讀1.1.3 政策對招商及運營的影響1.2 人才環(huán)境1.2.1 國內(nèi)教育體制弊端1.2.2 中外人才差異1.2.3 國內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4 創(chuàng)新勢在必行1.3 技術(shù)環(huán)境1.3.1 中外技術(shù)差距1.3.2 知識產(chǎn)權(quán)保護1.3.3 技術(shù)認證、檢測與牌照1.3.4技術(shù)扶持政策1.3.5 公共技術(shù)平臺1.4 資源環(huán)境1.4.1 行業(yè)上下游集聚1.4.2 商務(wù)平臺搭建1.4.3 生活服務(wù)平臺搭建1.4.4 交通及環(huán)境配套的強化1
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社區(qū)商業(yè)全程操盤之定位、設(shè)計、招商、銷售、租賃實戰(zhàn)解析課程背景:中國大量住宅項目開發(fā)，引發(fā)對社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對項目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價值，才能有租金回報可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對稱的時代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著投資者心智的上升，一些沒有使用價值和無法使用的商鋪，注定長期空置無法銷售。我們不說自持，即使是為了商鋪可以順利銷售完畢，并且還能產(chǎn)生溢價，賺取高于住宅數(shù)倍的利潤，現(xiàn)在的社區(qū)商業(yè)必須要重視招商和運營。如何能實現(xiàn)良好招商？如何租售價格不倒掛？運
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《返租型社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位，業(yè)態(tài)組合，招商策略》活動背景中國大量住宅項目開發(fā)，引發(fā)對社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對項目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價值，才能有租金回報可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對稱的時代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著投資者心智的上升，一些沒有使用價值和無法使用的商鋪，注定長期空置無法銷售。我們不說自持，即使是為了商鋪可以順利銷售完畢，并且還能產(chǎn)生溢價，賺取高于住宅數(shù)倍的利潤，現(xiàn)在的社區(qū)商業(yè)必須要重視招商和運營。如何能實現(xiàn)良好招商？如何租售價格不倒掛？運營前置是關(guān)