產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：邢韜

講師背景：
講師介紹：邢老師某商業(yè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理；浙江大學(xué)EMBA；歷任北京北能集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、浙大網(wǎng)新集團(tuán)商業(yè)核心高管等職位;現(xiàn)某地產(chǎn)公司合伙人，北科建集團(tuán)(中關(guān)村)的特聘專家及首席培訓(xùn)師。國內(nèi)極少見的可以商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)同步操盤 詳細(xì)>>

邢韜
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實(shí)務(wù)

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實(shí)務(wù)》
課程時間：
1-1.5天
課件提綱：
Day 1AM 認(rèn)知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場
1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場環(huán)境
1.1 政策環(huán)境
1.1.1 地區(qū)政策差異
1.1.2 行業(yè)政策解讀
1.1.3 政策對招商及運(yùn)營的影響
1.2 人才環(huán)境
1.2.1 國內(nèi)教育體制弊端
1.2.2 中外人才差異
1.2.3 國內(nèi)的雇主心態(tài)
1.2.4 創(chuàng)新勢在必行
1.3 技術(shù)環(huán)境
1.3.1 中外技術(shù)差距
1.3.2 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1.3.3 技術(shù)認(rèn)證、檢測與牌照
1.3.4技術(shù)扶持政策
1.3.5 公共技術(shù)平臺
1.4 資源環(huán)境
1.4.1 行業(yè)上下游集聚
1.4.2 商務(wù)平臺搭建
1.4.3 生活服務(wù)平臺搭建
1.4.4 交通及環(huán)境配套的強(qiáng)化
1.5 資本及融資環(huán)境
1.5.1 園區(qū)資本對接
1.5.2 多元融資結(jié)構(gòu)
1.5.3 孵化創(chuàng)新
1.5.4 政府支持的必要性
1.6 市場環(huán)境
1.6.1 發(fā)展歷程
1.6.2 發(fā)展階段劃分
政府主導(dǎo)
政企合作
民企外企自主開發(fā)
1.6.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類
工業(yè)園區(qū)1.0；
工業(yè)園區(qū)2.0；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.0；
科技園區(qū)；
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)2.0；
產(chǎn)城結(jié)合；
1.6.4 市場格局與標(biāo)桿企業(yè)
*精彩章節(jié)
1.7 管理思維
1.7.1 政府思維的轉(zhuǎn)變
1.7.2 企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變
1.7.3 工作思維的轉(zhuǎn)變
Day 1PM 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式與定位規(guī)劃
2、產(chǎn)業(yè)園的盈利模式闡述
2.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在國內(nèi)發(fā)展的必要性
2.1.1 產(chǎn)業(yè)升級需求
2.1.2 地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求
2.1.3 政府稅收與政績要求
2.1.4 破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸
產(chǎn)業(yè)園區(qū)有那幾種開發(fā)模式？
2.2.1 六種開發(fā)模式闡述
2.2.2 工業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式及發(fā)展之路
開發(fā)模式
發(fā)展歷程與前景
2.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式及發(fā)展之路
開發(fā)模式
發(fā)展歷程與前景
2.2.4 科技園區(qū)的開發(fā)模式及發(fā)展之路
開發(fā)模式
發(fā)展歷程與前景
2.2.5 產(chǎn)業(yè)綜合體的開發(fā)模式及發(fā)展之路
開發(fā)模式
發(fā)展歷程與前景
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位理論
3.1如何做市場調(diào)研
3.1.1針對市場競品的信息采集
3.1.2 針對市場價(jià)格的分析
3.1.3 目標(biāo)客戶訪談
3.1.4 形成有價(jià)值的分析結(jié)論
3.2 如何做行業(yè)分析
3.2.1 主要目標(biāo)行業(yè)分析
3.2.2 目標(biāo)行業(yè)的選擇
3.2.3 目標(biāo)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.2.4 行業(yè)專家訪談
3.3園區(qū)定位體系
3.3.1 產(chǎn)業(yè)定位的依據(jù)
3.3.2 空降主導(dǎo)模式
3.3.3 產(chǎn)業(yè)定位與深化
*精彩章節(jié)
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)心得
4.1 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.1.1 遵循產(chǎn)業(yè)定位
4.1.2 遵循實(shí)際需求
4.1.3 遵循盈利模式
4.1.4 遵循設(shè)計(jì)規(guī)范與消防要求
4.2 綠色科技建筑應(yīng)用
4.2.1 綠色科技建筑闡述
4.2.2 科技因素的選擇
舉例：深圳建研院
4.3 定制型建筑設(shè)計(jì)
4.3.1 定制中的空間尺度問題
4.3.2 定制中的能源容量配給問題
5. 課程總結(jié)與 答疑解惑（30分鐘左右）

 

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《商業(yè)地產(chǎn)定位與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》主講：邢老師課時：1天課程大綱：1、商業(yè)地產(chǎn)定位依據(jù)1.1如何做市場調(diào)研1.1.1針對目標(biāo)城市的數(shù)據(jù)采集1.1.2針對項(xiàng)目地塊的信息采集1.1.3針對市場競品的信息采集1.1.4針對潛在競爭對手的信息采集1.1.5目標(biāo)客戶訪談1.2如何做市場分析1.2.1業(yè)態(tài)供應(yīng)分析1.2.2租賃價(jià)格分析1.2.3銷售價(jià)格分析1.2.4消費(fèi)者需求分

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《商業(yè)地產(chǎn)營銷與租售結(jié)合實(shí)務(wù)》主講：邢老師課時：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)精準(zhǔn)定位1.1商業(yè)地產(chǎn)定位八要素1.1.1概念定位1.1.2目標(biāo)客群定位1.1.3功能業(yè)態(tài)定位1.1.4檔次形象定位1.1.5租售價(jià)格定位1.1.6營銷思路定位1.1.7經(jīng)營思路定位1.1.8運(yùn)管模式定位1.2商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)踐1.2.1定位對操盤的指導(dǎo)作用1.2.2中國市場的特色1.2

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