李鳳老師的內訓課程
規(guī)避員工關系管理中的陷阱課程背景：近年來企業(yè)面臨的勞動爭議越來越多，這主要是由于以下原因：◆ 勞動者越來越關注自身的合法權益，其維權意識已明顯增強；◆ 不少勞動者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來，防不勝防；◆企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒有完全掌握法律的底線，以至難以預測、判斷自身行為的合法性，常常無意中侵犯了勞動者；◆ 企業(yè)中高層風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足；◆企業(yè)中高層想當然認為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應該沒問題”，過于相信“行業(yè)做法或傳統(tǒng)做法”；◆ 加班費、社保費等用工成本讓企業(yè)無法承受，企業(yè)被迫故意違
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基于人崗匹配的高效面試與選用課程背景： 在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質。 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作
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非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀直線經(jīng)理人必備的素質。據(jù)統(tǒng)計，如果直線經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高30％！直線經(jīng)理應該是第一人力資源經(jīng)理，因為他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵、保留等職責，對于如何使直線經(jīng)理具備應有的心態(tài)和人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑：★ 如何怎樣提高員工的績效★ 如何激發(fā)員工的工作的主動性★ 面對人才流失，困惑于無法用更好的方法挽留★ 如何根據(jù)業(yè)務選擇適合崗位的人才？ 本課程以問題和實操為導向，通過介紹人力資源管
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企業(yè)培訓體系建設課程背景： 國內大多數(shù)企業(yè)培訓體系完成維護度不到30，很多企業(yè)的培訓現(xiàn)狀是號稱已經(jīng)有了培訓體系，實質上只是不夠完善的培訓計劃，遠遠談不上體系。還有很多企業(yè)連內外部講師庫. 標準化課程研發(fā)部門都沒有設立，就提出商學院.企業(yè)大學，這往往只是企業(yè)管理者心中的愿景，對培訓理解不深，方向走錯了，當然實際效果與國際巨頭真正意義上的商學院.企業(yè)大學相去甚遠。本課程幫助企業(yè)管理者對培訓建立新的認知，把企業(yè)的培訓從單純的講課，變?yōu)槿瞬盘蓐牻ㄔO的重要工具課程收益：● 充分認識培訓在企
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人力資源六大模塊課程背景：管理的核心是管人，人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創(chuàng)意的管理，通過建立全面人力資源管理體系，可持續(xù)打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！本課程幫助培訓對象掌握現(xiàn)代人力資源的管理技術和前沿理念，做好人力資源的角色定位,提高從操作層面到規(guī)劃層面，從規(guī)劃層面到戰(zhàn)略層面的能力。真正成為公司人力資源不可或缺的專家、管理者；成為組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃的設計者、推動者。課程收益：●熟悉人力資源規(guī)劃的基本步驟與方法，提升人才盤點、定崗定編
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成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃課程背景： 每個員工都是企業(yè)最基本的盈利單元，如何將員工的基本利益和企業(yè)的整體利益有機結合，讓員工在實現(xiàn)自己個人奮斗目標的同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。讓員工清晰的認識到自己的人生定位、企業(yè)定位和動力源泉，清楚的看到自己的未來與發(fā)展，通過企業(yè)幫助員工建立系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃必不可少。 本課程通過系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃的輔導，幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃的基本意識，促使員工建立起和企業(yè)同呼吸共命運的理性認識，使企業(yè)與員工利益有機結合，通過共同努力，實現(xiàn)共同的愿景與目標系。課程收益：● 應用科學的測評工具明確自我定位和角色職責，對自我