《人力資源六大模塊》

人力資源六大模塊

課程背景：

管理的核心是管人，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
，人力資源管理是所有管理工作中最富有創(chuàng)意的管理，通過(guò)建立全面人力資源管理體系
，可持續(xù)打造企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力！


本課程幫助培訓(xùn)對(duì)象掌握現(xiàn)代人力資源的管理技術(shù)和前沿理念，做好人力資源的角色定
位,提高從操作層面到規(guī)劃層面，從規(guī)劃層面到戰(zhàn)略層面的能力。真正成為公司人力資源
不可或缺的專家、管理者；成為組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者。

課程收益：
●
熟悉人力資源規(guī)劃的基本步驟與方法，提升人才盤點(diǎn)、定崗定編對(duì)人才需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

● 掌握招聘系統(tǒng)化流程和方案制定，系統(tǒng)的掌握招聘和面試的技巧，提高招聘的效率
● 掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法
●
掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力

● 協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境
●
有效開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，掌握常見(jiàn)調(diào)研分析方法，正確有效開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，基本掌
握培訓(xùn)需求的結(jié)構(gòu)模型
●
全面認(rèn)識(shí)績(jī)效指標(biāo)體系和推行績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握
建立績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建程序和績(jī)效指標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效檢驗(yàn)、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)和
績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員
課程方式：培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過(guò)課堂講述、短片播放、圖片展示、案
例研討等方式結(jié)合情景演練、團(tuán)隊(duì)游戲互動(dòng)使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)課程呈現(xiàn)


課程大綱
導(dǎo)入：人力資源管理
1. 企業(yè)人力資源管理的六大模塊
2. 企業(yè)人力資源管理與其他管理的關(guān)系
3. 人力資源管理的角色與使命

第一講：人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容
1. 人力資源需求預(yù)測(cè)
2. 人力資源供給預(yù)測(cè)
3. 人力資源供需綜合平衡
二、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例分享：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃
三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 戰(zhàn)略決定組織
2. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的模式
3. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序與步驟
案例分享：某企業(yè)的事業(yè)部改革
四、工作崗位設(shè)計(jì)與分析
1. 工作崗位設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)
2. 工作崗位分析的方法與技術(shù)
3. 工作崗位說(shuō)明書
案例：企業(yè)客戶經(jīng)理崗位說(shuō)明書

第二講：人員招聘與配置
一、企業(yè)人力資源的招募
1. 企業(yè)人力招募的原則
2. 企業(yè)人力招募的渠道
案例：某企業(yè)的快速招聘策略
二、企業(yè)人力資源的甄選
1. 企業(yè)人力甄選的程序
2. 企業(yè)人力甄選的常用方法——評(píng)價(jià)中心技術(shù)
3. 面試的核心方法
1）結(jié)構(gòu)化面試
2）行為式面試
案例：企業(yè)的新職員勝任力分析
演練：用行為面試法面試大學(xué)生
三、面試決策與聘后管理

第三講：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施
一、員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建
1. 培訓(xùn)管理體系
2. 培訓(xùn)課程體系
3. 培訓(xùn)實(shí)施體系
二、培訓(xùn)的基本流程
1. 確定培訓(xùn)需求
2. 設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)
3. 提供培訓(xùn)
4. 評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果
三、員工培訓(xùn)的方法與技術(shù)
1. 員工培訓(xùn)的方法
2. 員工培訓(xùn)的誤區(qū)
3. 員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
案例：某企業(yè)新員工培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
管理研究：如何更有效的有針對(duì)性的培訓(xùn)？
四、員工職業(yè)生涯的管理
1. 什么是員工職業(yè)生涯
2. 為什么要對(duì)員工職業(yè)生涯實(shí)施管理
3. 職業(yè)錨與職業(yè)路徑
4. 員工職業(yè)生涯管理與組織人才發(fā)展結(jié)合

第四講：績(jī)效考核與實(shí)施
一、績(jī)效與績(jī)效管理
1. 什么是績(jī)效
2. 為什么要搞績(jī)效管理
3. 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
4. 績(jī)效管理的循環(huán)體系
5. 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
二、績(jī)效管理的結(jié)構(gòu)體系
1. 績(jī)效考核指標(biāo)體系
2. 績(jī)效推進(jìn)運(yùn)作體系
3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用體系
三、績(jī)效管理的方法與技術(shù)
1. 目標(biāo)管理法（MBO）
2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
3. 平衡記分卡（BSC）
分享：最新的績(jī)效考核方法介紹，如OKR、積分制在企業(yè)的運(yùn)用
分享：三種績(jī)效管理工具的差異分析
案例：某企業(yè)的銷售經(jīng)理考核指標(biāo)
六、績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
1. 績(jī)效溝通的注意事項(xiàng)
2. 績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
3. 績(jī)效改進(jìn)的注意事項(xiàng)
演練體驗(yàn)：績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)

第五講：薪酬福利
一、薪酬管理
1. 薪酬管理的內(nèi)容
2. 薪酬管理的目標(biāo)
3. 薪酬管理的原則
案例：創(chuàng)新型IT企業(yè)的薪酬管理
二、工作崗位評(píng)價(jià)
1. 什么叫工作崗位評(píng)價(jià)
2. 為什么要做工作崗位評(píng)價(jià)
3. 工作崗位評(píng)價(jià)的程序
4. 工作崗位評(píng)價(jià)的方法與技術(shù)
三、傳統(tǒng)工資制度的構(gòu)成與設(shè)計(jì)
1. 崗位工資制
2. 技能工資制
3. 績(jī)效工資制
案例分享：三種薪酬模式的設(shè)計(jì)方案
4. 組合工資制
5. 工資制度設(shè)計(jì)的原則
6. 工資制度設(shè)計(jì)的技巧
案例：某企業(yè)薪酬制度
四、新型薪酬模式介紹
1. 股權(quán)激勵(lì)
2. 員工持股計(jì)劃（ESOP）
五、企業(yè)福利制度的構(gòu)成與設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)常見(jiàn)福利
2. 新型靈活性福利制度——自助餐式福利計(jì)劃

第六講：?jiǎn)T工關(guān)系管理
一、勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵
1. 新常態(tài)下的和諧穩(wěn)定發(fā)展共贏的新型勞動(dòng)關(guān)系
二、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)合同管理
1. 勞動(dòng)法
2. 勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)合同管理
3. 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
三、社會(huì)保障與社會(huì)保險(xiǎn)
1. 社會(huì)保障體系
2. 社會(huì)保險(xiǎn)的種類
3. 社會(huì)保險(xiǎn)的交繳
四、勞動(dòng)安全管理
1. 企業(yè)環(huán)境安全
2. 勞動(dòng)傷害預(yù)防
3. 建立預(yù)防勞動(dòng)傷害的意識(shí)
案例：武鋼集團(tuán)的重大事故
五、壓力應(yīng)對(duì)、情緒管理與員工援助
案例：富士康連續(xù)跳樓事件
1. 員工援助計(jì)劃（EAP）
案例分享：阿里的政委制

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