營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理

《營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理》課程背景：脫離財(cái)務(wù)管理是營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？1.營(yíng)銷人員對(duì)財(cái)務(wù)缺乏了解，造成無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐？2.因相互不了解，營(yíng)銷與財(cái)務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下？3.銷售回款責(zé)任模糊不清，信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款控制不利？4.如何制定營(yíng)銷計(jì)劃，并編制營(yíng)銷成本費(fèi)用與收入的預(yù)算？5.銷售的灰色地帶和財(cái)務(wù)監(jiān)控如何匹配？6.應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬的應(yīng)對(duì)方法？課程收益：本課程讓您在深入淺出的講解中掌握營(yíng)銷業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，進(jìn)而提升認(rèn)

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應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)務(wù)

應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)務(wù) 課程大綱（1天）課程背景 在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個(gè)普遍的問(wèn)題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來(lái)越大，也面臨越來(lái)越多的信用風(fēng)險(xiǎn)。 特別是最近三十年來(lái)，隨著金融環(huán)境的多變和復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)也日益增大。企業(yè)在給客戶提供短期信用以提高銷售額、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，也承擔(dān)著自身企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)渡膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無(wú)法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失

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預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第一章行政單位會(huì)計(jì)基本理論 第一節(jié)行政單位會(huì)計(jì)的基本概念 一、什么是行政單位 二、什么是行政單位會(huì)計(jì) 三、行政單位會(huì)計(jì)制度 四、行政單位會(huì)計(jì)的核算對(duì)象 第二節(jié)行政單位會(huì)計(jì)的目標(biāo)和特點(diǎn) 一、行政單位會(huì)計(jì)的目標(biāo) 二、行政單位會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 三、行政單位會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的比較 第三節(jié)行政單位會(huì)計(jì)核算的基本前提和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求 一、行政單位會(huì)計(jì)核算的基本前提 二、行政單位會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求 第四節(jié)行政單位會(huì)計(jì)的基本要素、會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)恒等式 一、行政單位會(huì)計(jì)的基本要素 二、行政單位會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)科目 三、行政單位會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)恒等式 第二章行政單位會(huì)計(jì)的基本核算方法 第一節(jié)行政單位會(huì)計(jì)的記賬方法 一、

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戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：有效的年度計(jì)劃，需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)！有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi)！預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表明了公司的主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和開(kāi)支。如何解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理二張皮脫節(jié)的問(wèn)

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業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃【課程介紹】大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都想通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式給企業(yè)做稅收籌劃，這樣既可以幫企業(yè)合理降低稅收負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以提升自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)。但對(duì)于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，在企業(yè)日常工作還停留在核算會(huì)計(jì)的“小財(cái)務(wù)”管理上，通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)研究，使得小財(cái)務(wù)向“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法加上專業(yè)的稅收籌劃的手段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員從原來(lái)日常工作還留在原始的成本、費(fèi)用的發(fā)票缺項(xiàng)上，向大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的“技術(shù)”和“藝術(shù)”的統(tǒng)一轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理是“技術(shù)”，稅收籌劃落地則是一門(mén)實(shí)操的“藝術(shù)”。通過(guò)了解企業(yè)的商業(yè)模式、盈利模式、涉稅架構(gòu)等情況，為企業(yè)量身定制最

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醫(yī)藥行業(yè)稅務(wù)籌劃解析

醫(yī)藥行業(yè)稅務(wù)籌劃解析近年來(lái)，伴隨國(guó)家醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn)，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展逐步科學(xué)化與規(guī)范化。在稅務(wù)管理方面，稅務(wù)籌劃的空間亦有了發(fā)展。下面小編就給大家解析一下醫(yī)藥行業(yè)稅務(wù)籌劃。醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀醫(yī)藥企業(yè)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)較為專業(yè)的行業(yè)，作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，納稅義務(wù)是醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必然發(fā)生的行為。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的管理不斷加強(qiáng)，在稅務(wù)管理方面，營(yíng)改增、金稅三期都是醫(yī)藥企業(yè)所面對(duì)的大的稅收改革環(huán)境，同時(shí)，“兩票制”是國(guó)家專門(mén)針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而建立的改革制度。這些都對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理提出了新的要求，營(yíng)造了新的環(huán)境。2016年以來(lái)，國(guó)家營(yíng)改增政策的全面擴(kuò)圍完成，金稅三期的正式落地與推廣

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