孫莉莉老師的內訓課程
商業(yè)銀行信貸業(yè)務實物及風險防范第一章 資產(chǎn)業(yè)務案例分析案例一 藍田公司拖欠貸款案例案例二 房地產(chǎn)公司利用假按揭騙貸案例案例三 廣夏公司不良貸款案例案例四 珠峰摩托不良貸款案例案例五 某公司的風險貸款案例案例六 企業(yè)“跑路潮”回流案例案例七 農發(fā)行××縣支行信貸違規(guī)案例案例八 貸后監(jiān)管漏洞造成的不良貸款案例案例九 農發(fā)行信貸風險案例案例十 某支行行長等因失職導致貸款損失案例案例十一 新疆某長毛絨有限公司不良貸款案案例十二 政策性銀行不良貸款案例案例十三 銀行異地融資引發(fā)信貸風險案例案例十四 土地使用權抵押貸款風險損失案例案例十五 農發(fā)行信貸風險控制案例案例十六 金融機構貸款案例案例十七 農發(fā)行風
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商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務和負債業(yè)務營銷與客戶拓展課程背景：隨著監(jiān)管部門對理財和同業(yè)業(yè)務監(jiān)管逐步加大，商業(yè)銀行的負債來源受到較大影響，存款在商業(yè)銀行負債業(yè)務中的重要性進一步突顯。存款是保證銀行經(jīng)營安全和流動性的前提，在金融監(jiān)管趨嚴的背景下，在金融創(chuàng)新和金融去杠桿持續(xù)推進的過程中，商業(yè)銀行亟待優(yōu)化負債業(yè)務發(fā)展思路，有效應對新形勢下吸存壓力上升的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟下行壓力加大，金融監(jiān)管力度加強的宏觀經(jīng)濟背景下，商業(yè)銀行應如何探尋企業(yè)運營中的存款商機，深耕存款營銷新模式？面對規(guī)模大、占比高、增速快的機構存款市場，商業(yè)銀行應如何挖掘機構業(yè)務市場潛力，把握重點機構客戶深層次業(yè)務機會，促進重點機構類業(yè)務營銷高效推動？課程
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企業(yè)投融資策略課程大綱：一、宏觀環(huán)境巨大變化1、全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化2、行業(yè)競爭形勢變化3、區(qū)域競爭形勢變化4、企業(yè)競爭力的變化二、轉資本年代——企業(yè)頂層設計心經(jīng)1、資本年代如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、資本年代企業(yè)如何設計頂層；3、新時代頂層設計包含那些內容；4、頂層設計的原則是什么；5、頂層設計的原理是什么企業(yè)在不同階段的融資策略價值與價值評估基礎?企業(yè)長期融資：工具與方法?股票發(fā)行與國內上市?境外上市與債券發(fā)行?資本結構與稅收籌劃?收購兼并：概述?收效兼并：戰(zhàn)略思維?杠桿收購與管理層收購?收購兼并：支付與融資?10、資本運營中的公司控制?11、收購兼并：反收購的原因與措施?12、收購兼并
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商業(yè)銀行財務管理及稅收籌劃課程大綱：第一部分 銀行業(yè)務及金融服務管理簡介第1章 變化中的金融服務部門概覽1.1 金融系統(tǒng)以及競爭性金融機構1.2 銀行與其競爭者向公眾提供的服務1.3 影響所有金融機構的主要趨勢第2章 政府政策及監(jiān)管對銀行業(yè)和金融服務業(yè)的影響2.1 銀行監(jiān)管2.2 主要的銀行法規(guī)2.3 21世紀出現(xiàn)的新法律、法規(guī)和監(jiān)管策略2.4 對與銀行競爭的非銀行金融機構的監(jiān)管2.5 中央銀行體系對銀行及其他金融機構決策和政策的影響第3章 銀行及金融服務業(yè)的組織與結構3.1 商業(yè)銀行業(yè)的組織與結構3.2 銀行公司的組織結構3.3 銀行業(yè)組織結構和類型概覽3.4 跨州銀行業(yè)以及1994年的《瑞
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商業(yè)銀行財務風險管理課程大綱模塊一：內部控制與風險管理體系概述? 案例：資金為什么不翼而飛？? 企業(yè)舞弊與風險防范? 內部控制與風險管理經(jīng)典框架模塊二：商業(yè)銀行全面風險管理●商業(yè)銀行內部控制商業(yè)銀行內部控制培訓，內容涉及內部控制理論總論與法規(guī)背景，內控法規(guī)框架講解及內部控制主要要素，如何構建有效的內控體系，內部控制實務操作及主要環(huán)節(jié)控制要點，采購及實物資產(chǎn)管理控制要點等，旨在使學員掌握商業(yè)銀行內部控制技能?！窕ヂ?lián)網(wǎng)金融對銀行的影響及創(chuàng)新應對互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的影響及創(chuàng)新應對培訓，內容涉及傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式，互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)