孫莉莉老師的內(nèi)訓課程
年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景：有效的年度計劃，需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實！有效的預算可以防止無效的浪費！預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表明了公司的主要目標，經(jīng)營活動和開支。如何解決年度經(jīng)營計劃與預算管理二張皮脫節(jié)的問
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年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題，關于預算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預算實用性不強？預算預算，預測的不符合實際，準確的預測不出來？到底是財務做預算，還是業(yè)務部門做預算？有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實，有效的預算可以防止無效的浪費，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表明了公司的主要目標，經(jīng)營活動和開支。如何解決年度經(jīng)營計劃與預算管理二張皮脫節(jié)的問題，重點在年度經(jīng)營計劃的從目標分解、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵等體系制度方面從發(fā)展
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精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習性分析與變動成本法導入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設計案例分析第2章 本量利分析導入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴展2.4 目標利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設計案例分析第3章 預測分析導入案例4.1 預測分析概述4.2 銷售預測4.3 成本預測4.4 利潤預測4.5 預測分析的Excel模型設計案例分析第5章 短期經(jīng)營決策導入案例5.1 決策分析概述5.2 生產(chǎn)決策5.3 定價決策5.4 存貨決策5.5 短期經(jīng)營決策的E
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財務管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁 SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、使用數(shù)據(jù)來激發(fā)銷售力量四、過程的端到端連接以提升洞察力和決策力五、創(chuàng)造一種以創(chuàng)新和執(zhí)行為基礎的文化六、愿意改變組織結(jié)構(gòu)和指標來支持數(shù)字化第三節(jié)、國內(nèi)外企業(yè)應對大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略一、IBM:大數(shù)據(jù)可視化二、Facebook:通過大數(shù)據(jù)精準定位客戶
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薪酬稅務管理會計師第一章 組織架構(gòu)籌劃第一節(jié) 組織機構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機構(gòu)三、矩陣型組織機構(gòu)四、多維立體組織機構(gòu)五、模擬分權型組織機構(gòu)六、流程型組織機構(gòu)七、網(wǎng)絡型組織機構(gòu)八、合弄制型組織機構(gòu)九、阿米巴型組織機構(gòu)十、組織設計應遵循八大原則第二節(jié) 組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關聯(lián)關系三、企業(yè)組織變革中人力資源管理的戰(zhàn)略性規(guī)劃四、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)化實施五、績效管理作為戰(zhàn)略實施手段六、人力資源管理最終要落實到對人的研究上第三節(jié) 實戰(zhàn)案例舉例一、華為組織架構(gòu)（事業(yè)群+矩陣式）二、華潤集團的組織架構(gòu)（控股型架構(gòu)
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《總經(jīng)理的財務管理》STEP1現(xiàn)代財務的基本功能及管理功能1、計劃作用：1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務管理：資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務在企業(yè)中的作用1、計劃作用：（1）對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃。（2）主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測等。?2、控制作用：財務控制是保證企業(yè)財務活動符合既定目標，?取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。（1）控制財務收支通過資金計劃體系等方法平衡收支（2）控制財務計劃的實施通過預算等手段，實施各項財務計劃（3）風險控制包括資金風險、