孫莉莉老師的內(nèi)訓課程
社會保險之醫(yī)療保險課程第一章 醫(yī)療保險概論第一節(jié) 醫(yī)療保險的概念、特點和主要功能第二節(jié) 醫(yī)療保險的需求和供給第三節(jié) 醫(yī)療保險制度的創(chuàng)立和發(fā)展第四節(jié) 當代醫(yī)療保險制度的主要模式第二章 我國基本醫(yī)療保險制度第一節(jié) 我國醫(yī)療保險制度的建立第二節(jié) 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革歷程第三節(jié) 覆蓋全民的基本醫(yī)療保障制度建設第四節(jié) 我國基本醫(yī)療保障制度基本框架、主要政策和基本成效第五節(jié) 我國醫(yī)療保障事業(yè)發(fā)展的未來展望第三章 醫(yī)療保險的相關主體第一節(jié) 醫(yī)療保險相關主體概述第二節(jié) 醫(yī)療保險機構第三節(jié) 醫(yī)療保險的參保人第四節(jié) 醫(yī)療服務提供者第五節(jié) 政府第四章 醫(yī)療保險籌資與保障范圍第一節(jié) 醫(yī)療保險籌資概述第二節(jié) 醫(yī)
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社稅成本“法律+財稅+管理”三位一體解決方案課程大綱一、社保入稅改革背景、內(nèi)容和影響1. 社保入稅改革的5大背景2. 社保入稅改革的5大內(nèi)容3. 社保入稅改革的3大影響二、個稅改革背景、內(nèi)容和影響1. 歷年重大稅務改革分析（金稅三期、五證合一、營改增、個稅改革、社保入稅、CRS、創(chuàng)新企業(yè)員工持股計劃）2. 如何確定納稅人？如何確定外籍人員（港澳臺居民）應稅所得范圍？如何計算和繳納外籍人員（港澳臺居民）的稅款？3. 四項所得綜合征收，實行征收會帶來哪些影響？?4. 綜合所得按月扣繳與年度匯算清繳方法，預扣繳和匯算兩者有何不同？5.?提高費用扣除標準，擴大扣除范圍是否有合理籌劃空間？6. 專項扣除
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適應國資國企改革的國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式研究課程大綱：一、國資國企改革政策的總體分析?（一）、國資國企改革的頂層設計1、十八屆三中全會對國資國企改革提出的政策要求2、中央領導多次對國資國企改革做出重要指示3、全面深化國資國企改革的政策體系（二）影響國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式的關鍵政策分析二、影響國有企業(yè)管理體制的關鍵問題分析（一）公司制改制有關問題分析1、改制形式的選擇與股權多元化改革的銜接問題2、改制過程中的業(yè)務及資產(chǎn)重組與分類改革銜接問題3、疑難問題分析（二）、混合所有制改革有關問題分析1、國有企業(yè)實行混合所有制的必要性分析2、國有企業(yè)實行混合所有制的可行性分析3、國有企業(yè)上市有關問題
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首席財務官（CFO）高級管理課程財務戰(zhàn)略課程背景：在全球化競爭和國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的多重壓力下，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)驗的可靠性逐漸降低，高風險和不確定性的領域不斷擴大，企業(yè)面臨轉型壓力。管理者能力突破是關鍵，在企業(yè)轉型期，管理者尤其是首席財務官（CFO）迫切需要具備戰(zhàn)略思維能力和財務思維能力——以財務的視角量化經(jīng)營難題，提出有效應對方案；以財務的方法控制企業(yè)風險，保障企業(yè)穩(wěn)健運行；以財務的工具優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)管理效益；以財務的轉型驅動業(yè)務發(fā)展，促進企業(yè)價值提升。課程收益：【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財務報告，運用財務分析解讀經(jīng)營管理，引領財務人員剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，分析問題并提出
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商業(yè)銀行宏觀經(jīng)濟形勢和監(jiān)管政策解讀一、宏觀經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務回顧1、當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析(1) 2019年上半年宏觀經(jīng)濟熱點分析(2) 2019年上半年監(jiān)管政策方向與管理要求(3) 銀監(jiān)會23號文與現(xiàn)場檢查重點2、商業(yè)銀行2019年上半年對公業(yè)務回顧(1) ?通過存款類產(chǎn)品創(chuàng)新壓縮負債成本(2) “兩增兩控”背景下加大民營企業(yè)融資支持(3) ?存量業(yè)務風險化解和處置（政府隱性債務、上市公司股票質押等）二、鞏固治亂象成果下的合規(guī)經(jīng)營——近年來監(jiān)管處罰案例分析1、近年來銀保監(jiān)會治理亂象政策分析(1)、2017年銀保監(jiān)會“三三四”檢查及相關管理要求(2)、2018年銀保監(jiān)會“整治金融亂象”4號文及管理
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商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的構建和評價指標課程背景：近年來，由于內(nèi)部控制失靈導致的商業(yè)銀行金融案件平凡發(fā)生，引發(fā)了對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的有效思考。目前我國商業(yè)銀行由于內(nèi)部控制環(huán)境的制約、管理體制、運營機制等方面和限制，內(nèi)控能力與現(xiàn)代商業(yè)銀行相比，仍有著較大的差距。在控制環(huán)境方面重發(fā)展、輕管理，忽視內(nèi)控管理，給商業(yè)銀行內(nèi)部控制建立和完善造成了思想上的阻力；內(nèi)部控制的監(jiān)督尚有不足，商業(yè)銀行自我約束機制沒有真正建立起來，缺乏有效、公開的監(jiān)督、評估機制；內(nèi)部控制的組織結構方面存在缺陷，各控制系統(tǒng)脫節(jié)，未能形成相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約的內(nèi)控機制。全面控制存在著不均衡現(xiàn)象，影響了控制。由于動態(tài)控制比較薄弱。?