醫(yī)院財務管理的七種方法（一）預算管理????預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計劃，制成表格上報醫(yī)院財務部門；其次，由院財務部門匯總上報領(lǐng)導，院領(lǐng)導按照“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財政預算編制原則，壓縮一些不合理開支；最后，由財務部門匯總編制年度經(jīng)費預算。合理有效的預算管理體制，壓縮了行政消耗性開支，堵塞了管理上的漏洞，實現(xiàn)了年度收支綜合平衡，?較好地保障和促進了醫(yī)院各項任務的完成。（二）投資管理????投資管理主要體現(xiàn)在設(shè)備的購進以及、衛(wèi)生材料的采購上，醫(yī)院的

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新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革實戰(zhàn)解析課程背景：2018年5月，國務院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定制的意見》（以下簡稱16號文）。16號文在薪酬分配、績效考核、激勵等方面賦予國企更多權(quán)力，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國企改革的重點和難點。課程收益：一、深入學習貫徹國務院16號文?二、新形勢下國企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)?三、國企薪酬績效改革實戰(zhàn)解析和案例分享課程提綱：第一部分深入學習貫徹國務院16號文1.國務院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》重點解讀

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新形勢下如何加強鋼鐵企業(yè)的財務管理課程背景：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，我國鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)有著非常重要的價值。財務作為鋼鐵企業(yè)中對其經(jīng)營效益的合理運算，積極的采取相應的措施來加強鋼鐵企業(yè)中的財務工作，對其未來發(fā)展的道路具有重要的意義。本文從鋼鐵企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，對鋼鐵企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行分析。?課程收益：企業(yè)資金的集中管理企業(yè)資金的成本管理企業(yè)資金的納稅籌劃課程大綱：第一部分：財務管理記賬型財務：財務報表分析、成本結(jié)構(gòu)分析、異常分析核算型財務：新會計準則企業(yè)會計準則第7號—非貨幣性資產(chǎn)交換（一）資產(chǎn)負債表主要是歸并原有項目：1.“應收票據(jù)”及“應收賬款”項目歸

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新醫(yī)保政策解讀與‘兩試點一示范’基金監(jiān)管解讀第一章 醫(yī)保新政策政策解讀 一、門診統(tǒng)籌基金分配與使用1.基金分配實行門診統(tǒng)籌，不再建立家庭門診賬戶。門診統(tǒng)籌基金從當年籌集的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險基金劃分，每年度人均門診統(tǒng)籌基金按當年城鄉(xiāng)居民個人繳費標準的50進行籌集，2019年籌資標準為每人110元。2.基金使用門診統(tǒng)籌基金只能用于參保人員在門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)的普通門診醫(yī)療費用、本縣中醫(yī)院中醫(yī)門診治療費用。門診統(tǒng)籌基金結(jié)余不能用于沖抵下一年度城鄉(xiāng)居民個人參保繳費，不得向城鄉(xiāng)居民返還現(xiàn)金。3.基金結(jié)余處理門診統(tǒng)籌基金以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位實行費用總額控制，定點醫(yī)療機構(gòu)采用包干使用、結(jié)余獎補、超支

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新醫(yī)保政策解讀與風險防范第一章 2019醫(yī)保新政解讀 一、2019醫(yī)保新政梳理二、醫(yī)保發(fā)〔2019〕14號三、醫(yī)保發(fā) [2019] 33號四、兩試點一示范五、醫(yī)保藥品目錄政策解讀第二章 醫(yī)保出院患者的審核一、醫(yī)保審核所審核的內(nèi)容二、醫(yī)保審核中遇見的問題1、出院記錄的問題2、護士站的問題3、臨床大夫的問題三、醫(yī)保審核在醫(yī)院管理方面發(fā)揮的作用1、醫(yī)保審核在醫(yī)保檢查中發(fā)揮的作用2、醫(yī)保審核在醫(yī)院管理方面的參考價值四、醫(yī)保審核應做好醫(yī)保費用結(jié)算管理工作第三章 騙保案例及風險防范一、醫(yī)院變造就診記錄、套用醫(yī)師名義騙保二、醫(yī)院降低住院標準套取醫(yī)?；鹑⒚坝冕t(yī)保服務藥師工作站騙保四、藥店斂存社?？ㄒ晕锎?

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《新醫(yī)改醫(yī)院財務管理應對策略實操培訓特色課程》課程大綱：一、醫(yī)院全面經(jīng)營預算管理?1、院級全面經(jīng)營預算如何編制?2、臨床科室經(jīng)營預算如何編制?3、醫(yī)技科室經(jīng)營預算如何編制?4、行政科室成本費用預算如何編制?5、后勤保障科室成本費用如何編制?6、人力費用預算如何編制與控制?7、經(jīng)營預算的編制審批流程?8、院科預算差異如何與績效獎勵掛鉤?9、預算執(zhí)行考核與分析?二、醫(yī)院財務內(nèi)部控制與風險防范?1、解讀《醫(yī)療機構(gòu)財務會計內(nèi)部控制規(guī)定》關(guān)鍵控制點?2、如何控制和防范醫(yī)院現(xiàn)金流風險?3、醫(yī)院經(jīng)營風險如何分析和評估?4、醫(yī)院財務人員舞弊的風險防范?5、醫(yī)院經(jīng)濟合同風險防范?6、醫(yī)院物價政策風險防范?7、醫(yī)

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