孫莉莉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：稅收籌劃 賬務(wù)處理
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醫(yī)院財務(wù)管理的七種方法（一）預(yù)算管理????預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計劃，制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門；其次，由院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)按照“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財政預(yù)算編制原則，壓縮一些不合理開支；最后，由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算。合理有效的預(yù)算管理體制，壓縮了行政消耗性開支，堵塞了管理上的漏洞，實現(xiàn)了年度收支綜合平衡，?較好地保障和促進了醫(yī)院各項任務(wù)的完成。（二）投資管理????投資管理主要體現(xiàn)在設(shè)備的購進以及、衛(wèi)生材料的采購上，醫(yī)院的
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新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革實戰(zhàn)解析課程背景：2018年5月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定制的意見》（以下簡稱16號文）。16號文在薪酬分配、績效考核、激勵等方面賦予國企更多權(quán)力，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國企改革的重點和難點。課程收益：一、深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號文?二、新形勢下國企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)?三、國企薪酬績效改革實戰(zhàn)解析和案例分享課程提綱：第一部分深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號文1.國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》重點解讀
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新形勢下如何加強鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理課程背景：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，我國鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)有著非常重要的價值。財務(wù)作為鋼鐵企業(yè)中對其經(jīng)營效益的合理運算，積極的采取相應(yīng)的措施來加強鋼鐵企業(yè)中的財務(wù)工作，對其未來發(fā)展的道路具有重要的意義。本文從鋼鐵企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，對鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析。?課程收益：企業(yè)資金的集中管理企業(yè)資金的成本管理企業(yè)資金的納稅籌劃課程大綱：第一部分：財務(wù)管理記賬型財務(wù)：財務(wù)報表分析、成本結(jié)構(gòu)分析、異常分析核算型財務(wù)：新會計準(zhǔn)則企業(yè)會計準(zhǔn)則第7號—非貨幣性資產(chǎn)交換（一）資產(chǎn)負(fù)債表主要是歸并原有項目：1.“應(yīng)收票據(jù)”及“應(yīng)收賬款”項目歸
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新醫(yī)保政策解讀與‘兩試點一示范’基金監(jiān)管解讀第一章 醫(yī)保新政策政策解讀 一、門診統(tǒng)籌基金分配與使用1.基金分配實行門診統(tǒng)籌，不再建立家庭門診賬戶。門診統(tǒng)籌基金從當(dāng)年籌集的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險基金劃分，每年度人均門診統(tǒng)籌基金按當(dāng)年城鄉(xiāng)居民個人繳費標(biāo)準(zhǔn)的50進行籌集，2019年籌資標(biāo)準(zhǔn)為每人110元。2.基金使用門診統(tǒng)籌基金只能用于參保人員在門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)的普通門診醫(yī)療費用、本縣中醫(yī)院中醫(yī)門診治療費用。門診統(tǒng)籌基金結(jié)余不能用于沖抵下一年度城鄉(xiāng)居民個人參保繳費，不得向城鄉(xiāng)居民返還現(xiàn)金。3.基金結(jié)余處理門診統(tǒng)籌基金以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位實行費用總額控制，定點醫(yī)療機構(gòu)采用包干使用、結(jié)余獎補、超支
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新醫(yī)保政策解讀與風(fēng)險防范第一章 2019醫(yī)保新政解讀 一、2019醫(yī)保新政梳理二、醫(yī)保發(fā)〔2019〕14號三、醫(yī)保發(fā) [2019] 33號四、兩試點一示范五、醫(yī)保藥品目錄政策解讀第二章 醫(yī)保出院患者的審核一、醫(yī)保審核所審核的內(nèi)容二、醫(yī)保審核中遇見的問題1、出院記錄的問題2、護士站的問題3、臨床大夫的問題三、醫(yī)保審核在醫(yī)院管理方面發(fā)揮的作用1、醫(yī)保審核在醫(yī)保檢查中發(fā)揮的作用2、醫(yī)保審核在醫(yī)院管理方面的參考價值四、醫(yī)保審核應(yīng)做好醫(yī)保費用結(jié)算管理工作第三章 騙保案例及風(fēng)險防范一、醫(yī)院變造就診記錄、套用醫(yī)師名義騙保二、醫(yī)院降低住院標(biāo)準(zhǔn)套取醫(yī)?；鹑?、冒用醫(yī)保服務(wù)藥師工作站騙保四、藥店斂存社?？ㄒ晕锎?
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《新醫(yī)改醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)對策略實操培訓(xùn)特色課程》課程大綱：一、醫(yī)院全面經(jīng)營預(yù)算管理?1、院級全面經(jīng)營預(yù)算如何編制?2、臨床科室經(jīng)營預(yù)算如何編制?3、醫(yī)技科室經(jīng)營預(yù)算如何編制?4、行政科室成本費用預(yù)算如何編制?5、后勤保障科室成本費用如何編制?6、人力費用預(yù)算如何編制與控制?7、經(jīng)營預(yù)算的編制審批流程?8、院科預(yù)算差異如何與績效獎勵掛鉤?9、預(yù)算執(zhí)行考核與分析?二、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范?1、解讀《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定》關(guān)鍵控制點?2、如何控制和防范醫(yī)院現(xiàn)金流風(fēng)險?3、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險如何分析和評估?4、醫(yī)院財務(wù)人員舞弊的風(fēng)險防范?5、醫(yī)院經(jīng)濟合同風(fēng)險防范?6、醫(yī)院物價政策風(fēng)險防范?7、醫(yī)