《企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程
《企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程
《企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》
(2天版)
【課程收益】:
華為等公司財(cái)務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本
的?華為等公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的?華為等公司成本管理的技
術(shù)和工具有哪些?華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本
體系的?華為等公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的?華為
等公司主要抓的七大類浪費(fèi)是什么?華為等公司是如何劃分和管控從責(zé)任中心到成本中
心的…………
《企業(yè)成本分析與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程,立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿,緊跟制造成本
管理的最新理念。啟發(fā)學(xué)員對(duì)于成本控制的核心思路,知其然更知其所以然;分享華為
等公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)與大量實(shí)證,優(yōu)劣對(duì)比一目了然;提供產(chǎn)品成本改善的具體方法
,行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握:成本核算、分析控制的
方法與工具,提升戰(zhàn)略成本管控能力。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及成本主管,以及企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】:
2天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )
【課程大綱】:
引子(含案例)
第一節(jié) 生產(chǎn)性企業(yè)成本要素與要點(diǎn)把握
一、企業(yè)成本的涵義與要點(diǎn)
1、企業(yè)成本是什么
2、什么是生產(chǎn)企業(yè)成本中心
3、企業(yè)哪些成本是可以控制的
4、哪些是企業(yè)不可控制的成本
5、企業(yè)直接成本與間接成本的區(qū)別
6、企業(yè)變動(dòng)成本與固定成本在控制中的作用
二、如何從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上看成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分
三、從顧客角度與企業(yè)角度對(duì)產(chǎn)品成本認(rèn)知有何不同
四、生產(chǎn)成本中的可見成本與不可見成本:
五、成本不同劃分方式對(duì)企業(yè)成本控制有哪些作用
六、企業(yè)成本會(huì)計(jì)&財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
七、企業(yè)成本管理的基本職能有哪些
八、企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)有哪些
第二節(jié) 企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)
一、企業(yè)品種法的核算方式與管理作用
二、企業(yè)分批法的核算方式與管理作用
三、企業(yè)分步法的核算方式與管理作用
四、企業(yè)定額法的核算方式與管理作用
五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的核算方式與管理作用
六、企業(yè)作業(yè)成本法的核算方式與管理作用
第三節(jié) 企業(yè)成本分析與企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策
一、企業(yè)成本分析理論要點(diǎn)與基礎(chǔ)要領(lǐng)
二、本-量-利分析的在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的運(yùn)用
1、企業(yè)固定成本的變化如何影響本-量-利
2、單位貢獻(xiàn)毛益的變化如何影響本-量-利
3、如何運(yùn)用目標(biāo)凈利潤和增量法
4、企業(yè)成本習(xí)性與保本點(diǎn)分析
5、企業(yè)保利點(diǎn)的計(jì)算與案例分析
三、企業(yè)目標(biāo)利潤分析與運(yùn)用案例
四、企業(yè)經(jīng)營安全分析與運(yùn)用案例
五、企業(yè)利潤的敏感性分析與運(yùn)用案例
第四節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開始
一、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細(xì)化管理
二、華為等公司研發(fā)成本控制與價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)
一、華為等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗(yàn)與分享
二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過程消除一切浪費(fèi)與低效率
三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
四、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管理企業(yè)成本
五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的分類
第六節(jié) 如何管控企業(yè)制造過程的成本
一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理
二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作
第七節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制
一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費(fèi)清除法
二、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本組成與管理
三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決
四、生產(chǎn)企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)的再造
五、企業(yè)的質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制
第八節(jié) 企業(yè)十把財(cái)務(wù)砍刀如何砍成本
一、“慧眼識(shí)刀”第一把:如何進(jìn)行砍價(jià)
二、“聲聲入耳”第二把:如何剁掉人手
三、“快刀亂斬”第三把:砍組織機(jī)構(gòu)
四、“手起刀落”第四把:砍固定成本
五、“借刀殺人”第五把:狂砍采購成本
六、“刀刀進(jìn)逼”第六把:如何砍預(yù)算
七、“見人下刀”第七把:砍劣質(zhì)客戶
八、“刀如細(xì)雨”第八把?:砍日常開支
九、“刀刀索命”第九把:砍會(huì)議
十、“還刀于鞘”第十把?:手中無刀勝有刀
總結(jié):低成本精細(xì)化應(yīng)對(duì)全球競爭
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
講師:徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們在創(chuàng)造財(cái)富的過程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:
講師:徐達(dá)詳情
《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
講師:徐達(dá)詳情
《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
講師:徐達(dá)詳情
《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
講師:徐達(dá)詳情
《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰來負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
講師:徐達(dá)詳情
醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營績效:運(yùn)
講師:徐達(dá)詳情
營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
講師:徐達(dá)詳情
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
講師:徐達(dá)詳情
《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
講師:徐達(dá)詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208