《財務管理者的卓越領導力-一天版》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《財務管理者的卓越領導力-一天版》詳細內(nèi)容

《財務管理者的卓越領導力-一天版》

財務管理者的卓越領導力
主講：苑海彤
課程背景
為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴?當代財務管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，帶領一支卓越的財務團隊，引領財務管理變革——這就是財務領導力塑造的必要性!
配合大量財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務管理者明確財務領導力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升并創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。
什么是領導？領導是個影響過程
什么是領導力？領導力是影響他人行為的能力
什么是領導人？領導人是影響他人行為的人
課程收益
【明確戰(zhàn)略角色定位】——財務領導者的戰(zhàn)略思維定位，從企業(yè)管理者角度看待財務問題，理解財務的價值及其領導力
【加強跨部門協(xié)作與溝通】——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協(xié)同的力量，加強溝通和合作
【提升財務部門影響力】——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧
【建設高績效財務團隊】——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊，實現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結合
課程對象
首席財務官、財務總監(jiān) 財務經(jīng)理、財務其他崗位的主管和經(jīng)理
培訓時間
一天
課程大綱
明確戰(zhàn)略角色定位-財務領導力及從賬房先生到財務價值創(chuàng)造者及領導者的轉變——
管理為始，財務為終-財務人要用財務思維引導企業(yè)全員
財務組織的戰(zhàn)略角色定位-財務組織金三角
何為財務領導力？何為財務影響力？
財務領導力是一種特殊的領導力
從賬房先生-財務管理者-價值領導者的角色轉變
財務管理者新思維——研討：當下及未來的CFO的價值？
加強跨部門協(xié)作與溝通-提升財務部門影響力
雙贏思維/知己解彼-溝通的基礎是信任-如何建立財務組織的信任度
【互動練習哈佛經(jīng)典案例】
知己解彼【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
科學管理循環(huán)：了解自己→了解他人→管理他人
與不同行為風格的人的溝通技巧-經(jīng)典實戰(zhàn)案例
財務高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
平行溝通要領
下對上溝通要領
上對下溝通要領
如何與客戶溝通
提升財務部門影響力-如何有效管理上級
財務如何引領老板創(chuàng)造價值
財務管理者如何“向上管理”-“管理老板”
擅用老板的資源
達成企業(yè)、部門及個人的績效目標
建設高績效財務團隊——卓越財務組織領導力
領導VS管理
全面績效管理
績效管理循環(huán)
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應用
【工具】制定目標的方法
目標設定作計劃
教練輔導技巧－發(fā)展員工
【工具】GROW模型-實務演練
反饋技巧與演練
【工具】BEST建設性反饋
【工具】情景領導
授權有道-【工具】有效授權的三大黃金法則
五． 我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行調整
調整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成企業(yè)及部門目標

 

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