禹志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性1、群體和團(tuán)隊(duì)的含義2、高績效團(tuán)隊(duì)成員的八種角色3、企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？4、團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的重要性和作用故事：大雁南飛的啟示第二單元、卓越團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)精神的三層含義2、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性6`TJ3、團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作Cb.4、團(tuán)隊(duì)精神的境界——凝聚力5、團(tuán)隊(duì)成員必備的六大團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)游戲：信任座第三單元、卓越團(tuán)隊(duì)打造1、卓越團(tuán)隊(duì)的特征2、卓越團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)建設(shè)3、卓越團(tuán)隊(duì)成員的控制與激勵(lì)4、卓越團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與技能提升5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四因素:領(lǐng)導(dǎo)、溝通、銷售、人際互動(dòng)案例：某知名品牌化妝品團(tuán)隊(duì)建設(shè)紀(jì)實(shí)案例討論第四單元、如何使團(tuán)隊(duì)具有高績效？1、構(gòu)筑
講師：禹志查看詳情
一、矩陣管理模式介紹1.矩陣管理模式的定義，結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)2.矩陣管理模式適用于什么樣企業(yè)？3.矩陣管理模式的優(yōu)/缺點(diǎn)與意義剖析4.矩陣管理模式介紹與運(yùn)用所需要的條件及如何運(yùn)用？案例分享：中國春蘭集團(tuán)創(chuàng)新型矩陣管理介紹。二、矩陣式管理過程中常見的六大問題剖析與預(yù)防1.權(quán)責(zé)不清，多重領(lǐng)導(dǎo)指揮。2.溝通不暢，信息反饋不對稱。3.集權(quán)與分權(quán)的矛盾，難以把握授權(quán)尺度。4.矩陣管理網(wǎng)絡(luò)龐大，流程復(fù)雜，管理人員能力如何提升？5.產(chǎn)品策略，市場策略與管理理政策制度難以協(xié)調(diào)6.界于兩個(gè)部門或領(lǐng)域的企業(yè)崗位績效如何評定？7.解決預(yù)防以上六大問題的方法與對策案例剖析:ABC制藥公司矩陣管理失敗原因剖析。案例剖析:深圳
講師：禹志查看詳情
一、企業(yè)中層管理者對企業(yè)管理的認(rèn)知與理論闡述1.企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景---企業(yè)經(jīng)營業(yè)績---與中層管理者職業(yè)素養(yǎng)2.企業(yè)金字塔機(jī)構(gòu)及各管理層次工作職能特點(diǎn)剖析；3.中層管理者必備的基本管理心態(tài)與意識剖析；4.中層管理者常存的四大通病；5.中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解；小組破冰討論：中層管理者在企業(yè)管理實(shí)踐中存在著哪些難處？二、企業(yè)中層管理者角色定位與管理責(zé)任1.中層管理者需扮演好的八大角色2.中層管理者常見的五大角色錯(cuò)位現(xiàn)象部析3.中層管理者在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)4.中層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度案例：某民營企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)（王經(jīng)理角色有哪些錯(cuò)位？）案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)
講師：禹志查看詳情
一、管理是什么？如何認(rèn)識組織目標(biāo)？管理者迷思？1.世界級企業(yè)CEO與管理學(xué)界泰斗對管理的理解。2.企業(yè)管理愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)與管理者的關(guān)聯(lián)度剖析。3.企業(yè)的組織架構(gòu)與管理目標(biāo)的聯(lián)系。4.管理者有哪些困惑和迷思案例分享：臺塑集團(tuán)CEO王永慶的管理哲學(xué)。二、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別表現(xiàn)在哪里？3.管理者在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色4.管理者的主要職責(zé)5.中層部門干部必備技能與素質(zhì)案例討論：在工作中以領(lǐng)導(dǎo)的方式做管理對？還是以管理者的心態(tài)做領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)果如何？三、管理者在企業(yè)變革過程中的理念如何更新1.管理與企業(yè)經(jīng)營的緊密關(guān)聯(lián)分析2.管理者對市場化變化的理解與觀念改變3.
講師：禹志查看詳情
單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與總經(jīng)理人才戰(zhàn)略1從劉備、劉邦的帝王格局看企業(yè)人才戰(zhàn)略之重2高工資時(shí)代，企業(yè)如何突圍藍(lán)海？構(gòu)建人才戰(zhàn)略新高地？321世紀(jì)的今天，人才貴。你的企業(yè)將實(shí)施何種人才戰(zhàn)略？4實(shí)施強(qiáng)企興業(yè)的人才戰(zhàn)略，關(guān)鍵是什么？5企業(yè)“人才荒”與“人才慌”的根源案例：分享聯(lián)想柳傳志的人才戰(zhàn)略觀。案例：剖析伊利董事長潘剛的人才戰(zhàn)略腦圖。第二單元：總經(jīng)理的人才戰(zhàn)略視野與胸懷1高端人才戰(zhàn)略與總經(jīng)理的視野、格局關(guān)系2全球化人才大戰(zhàn)下，總經(jīng)理的人才觀、格局與視野3外企掠奪人才的八大方式剖析4新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總經(jīng)理如何重構(gòu)企業(yè)人才戰(zhàn)略體系5破解總經(jīng)理常見的七大錯(cuò)誤人才觀6總經(jīng)理要象經(jīng)營資本一樣經(jīng)營人才案例：深圳華
講師：禹志查看詳情
一、多角度描繪80/90后員工的特點(diǎn)---了解篇1 80/90后員工的特點(diǎn)分析（小組互動(dòng)：每人說一點(diǎn)80/90后員工的特征）2 80/90后員工的文化背景和家庭背景分析3 80/90后員工所處的時(shí)代特征及其價(jià)值觀取向分析4 80/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示5 80/90后員員工特點(diǎn)給企業(yè)管理帶來哪些挑戰(zhàn)？視頻1：企業(yè)內(nèi)部80/90后員工的聲音。視頻2：我們這一群人到底怎么啦？二、 如何科學(xué)培育80/90后員工，促使其迅速進(jìn)步成長---培育篇1 80/90后反感的培訓(xùn)方式---枯燥填鴨式2 80/90后煩躁的培訓(xùn)行為---居高臨下，生硬說教3 80/90后員工在企業(yè)必修的五門課