禹志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程提綱:單元一 企業(yè)目標(biāo)管理概要1. 什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？ 2. 高業(yè)績型企業(yè)目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？ 3. 實(shí)施目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？4. 科學(xué)合理的目標(biāo)五大特征案例分享受： 深圳華為是如何推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理？單元二 如何科學(xué)制定目標(biāo)？1 部門經(jīng)理如何讓員工自己制定目標(biāo)？2. 目標(biāo)項(xiàng)目如何濃縮，并按重要次序降序排列3. 目標(biāo)制定的SMART原則4. 如何建立目標(biāo)體系圖？5. 建立目標(biāo)體系圖的基本程序6. 如何填制定目標(biāo)卡？分組討論：企業(yè)制定的目標(biāo)為何往往難以達(dá)成？原因在哪里？單元三 如何合理分解和修正目標(biāo)？ 1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到部門和個人？2 目標(biāo)分解的詳細(xì)流程3
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課程綱要單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性1、群體和團(tuán)隊(duì)的含義2、高績效團(tuán)隊(duì)成員的八種角色3、企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？4、團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的重要性和作用故事： 大雁南飛的啟示第二單元、卓越團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)精神的三層含義2、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)--揮灑個性6`TJ3、團(tuán)隊(duì)精神的核心--協(xié)同合作Cb.4、團(tuán)隊(duì)精神的境界--凝聚力5、團(tuán)隊(duì)成員必備的六大團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)游戲：信任座第三單元、卓越團(tuán)隊(duì)打造1、卓越團(tuán)隊(duì)的特征2、卓越團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)建設(shè)3、卓越團(tuán)隊(duì)成員的控制與激勵4、卓越團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與技能提升5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四因素:領(lǐng)導(dǎo)、溝通、銷售、人際互動案例：某知名品牌化妝品團(tuán)隊(duì)建設(shè)紀(jì)實(shí)案例討論第四單元、如何使團(tuán)隊(duì)具有高績效
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課程綱要：單元 企業(yè)核心競爭力的基石--- 人"財(cái)"經(jīng)營1企業(yè)競爭力剖析與人"財(cái)"經(jīng)營的價(jià)值及其意義；2企業(yè)人"財(cái)"隊(duì)伍的建立與人"財(cái)"經(jīng)營戰(zhàn)略制訂；引子案例： 某知名紡織工業(yè)品出口企業(yè)營銷總監(jiān)飛單案例引發(fā)的人才經(jīng)營觀3企業(yè)"人材、人才、人財(cái)、人災(zāi)、人裁"的特征與區(qū)分4企業(yè)高級人"財(cái)"經(jīng)營鉆石模式圖詳解；案例分析： 中國10家佳雇主所具有的六個基本特征第二單元 企業(yè)高級人"財(cái)"的來源途徑與甄別1企業(yè)高級人"財(cái)"的內(nèi)部和外部來源2企業(yè)高級人"財(cái)"的"四高"與"五特質(zhì)"詳解3如何設(shè)計(jì)招驀方案吸引企業(yè)高級人"財(cái)"加盟4企業(yè)高級人"財(cái)" 甄別的方式方法典故： 唐太宗李世民"用人有方，締造"貞觀之治"分
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培訓(xùn)內(nèi)容：單元 現(xiàn)代企業(yè)用人篇1人才的特長/優(yōu)缺點(diǎn)區(qū)分與判別2有效使用人才的四大準(zhǔn)則3有效使用人才的五大方法4使用人才的技巧與藝術(shù)分享5企業(yè)用人機(jī)制的原則與建立實(shí)施案例一 研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導(dǎo)，如何使用？案例二 中國萬向集團(tuán)魯冠球的用才觀案例三 中國聯(lián)想集團(tuán)柳總裁的用人之道剖析第二單元 現(xiàn)代企業(yè)留人篇1明確企業(yè)留才的真正目的與意義2企業(yè)歡迎的六大類人才及其標(biāo)準(zhǔn)3企業(yè)留才的十大方法詳解A 以體面的薪酬福利留才及細(xì)則B 以快速發(fā)展的事業(yè)留才及細(xì)則C 以公正完善的培訓(xùn)留才及細(xì)則D 以人性化管理機(jī)制留才及細(xì)則E 以特色的企業(yè)文化留才及細(xì)則F 以公平的競爭機(jī)制留才及細(xì)則G 以可行的
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培訓(xùn)內(nèi)容：一、培訓(xùn)師的認(rèn)知與成人學(xué)習(xí)理論1.培訓(xùn)的目的和意義2.培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能3.培訓(xùn)的類型和流程4.學(xué)習(xí)循環(huán)和途徑5.成人學(xué)習(xí)原理和原則6.學(xué)習(xí)類型（測試練習(xí)）二、培訓(xùn)師克服恐懼，體驗(yàn)自己的聲音1.面對公眾的5種恐懼2.如何真正感受自己的聲音3.你的聲音從哪里來4.發(fā)現(xiàn)自己的聲音5.你的聲音與真賓的你 ◆ 練習(xí)功課一三、得到聽眾回應(yīng)及安排講話的結(jié)構(gòu)1.取得回應(yīng)8種方法2.安排講話的結(jié)構(gòu)3.4種表達(dá)的結(jié)構(gòu)4.中間部份的開始 ◆ 練習(xí)功課二四、建立和聽眾之間的對話1.推倒阻礙你與聽眾之間的墻體2.發(fā)現(xiàn)你的日常對話3.設(shè)計(jì)你的日常對話◆ 練習(xí)功課三五、開發(fā)培訓(xùn)師的創(chuàng)造力1.你的創(chuàng)
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培訓(xùn)內(nèi)容:一、矩陣管理模式介紹1.矩陣管理模式的定義，結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)2.矩陣管理模式適用于什么樣企業(yè)？3.矩陣管理模式的優(yōu)/缺點(diǎn)與意義剖析4.矩陣管理模式介紹與運(yùn)用所需要的條件及如何運(yùn)用？案例分享： 中國春蘭集團(tuán)創(chuàng)新型矩陣管理介紹。二、矩陣式管理過程中常見的六大問題剖析與預(yù)防1.權(quán)責(zé)不清，多重領(lǐng)導(dǎo)指揮。2.溝通不暢，信息反饋不對稱。 3.集權(quán)與分權(quán)的矛盾，難以把握授權(quán)尺度。 4.矩陣管理網(wǎng)絡(luò)龐大，流程復(fù)雜，管理人員能力如何提升？5.產(chǎn)品策略，市場策略與管理理政策制度難以協(xié)調(diào)6.界于兩個部門或領(lǐng)域的企業(yè)崗位績效如何評定？7.解決預(yù)防以上六大問題的方法與對策案例剖析: ABC制藥公司矩陣管理失敗原因剖