《讓全員奔跑的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》

讓全員奔跑的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)課程大綱課程收益企業(yè)生存環(huán)境因競(jìng)爭(zhēng)而越發(fā)艱辛、技術(shù)變革如準(zhǔn)點(diǎn)的高鐵讓晚到的乘客鐵定失去上車的可能。在中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到營(yíng)收上千萬，員工數(shù)十人后，老板對(duì)企業(yè)的管控越來越失去準(zhǔn)度，天天面對(duì)拆東墻補(bǔ)西墻的困境；在大企業(yè)，經(jīng)營(yíng)上了規(guī)模，組織開始膨脹，官僚化和反應(yīng)遲緩、跑冒漏滴成為大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者揮之不去的夢(mèng)魘。很多企業(yè)員工和管理者一方面呼號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目上缺少必要的人財(cái)投入，一方面公司隨處可見觸目驚心的浪費(fèi)、墮怠甚至腐敗。預(yù)算管理是解決資源短缺和浪費(fèi)沉珂的有效武器，

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《國(guó)家代表（CGM）的實(shí)戰(zhàn)財(cái)經(jīng)管理》

國(guó)家代表（CGM）的實(shí)戰(zhàn)財(cái)經(jīng)管理課程運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，掌控海外稅務(wù)遵循、籌劃和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)。適用對(duì)象：海外國(guó)家代表、大客戶部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理等。教學(xué)方式：理論+案例+小組研討課程大綱：1. 認(rèn)知財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)基本原則、概念， 戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)思維，從SP 到BP 認(rèn)識(shí)并掌握3大財(cái)務(wù)報(bào)表，關(guān)鍵財(cái)務(wù)術(shù)語和基本原則、概念， 外部財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表的差異和管理要點(diǎn)2. 從財(cái)報(bào)信息解讀客戶 客戶價(jià)值定位和客戶分類管理 解讀客戶財(cái)務(wù)報(bào)告，分析客戶痛點(diǎn)和痛苦鏈 圍繞TVO，從價(jià)值角度建設(shè)組織層面的客戶關(guān)系和

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《華為價(jià)值財(cái)務(wù)管理》

華為價(jià)值財(cái)務(wù)管理課程20多年前，任正非先生曾說，只有經(jīng)歷過風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)還能站立起來的企業(yè)，才真正值得我們學(xué)習(xí)。今天的華為，在頭號(hào)霸權(quán)動(dòng)用國(guó)家行政力量的瘋狂打壓下，還能從容的感謝美國(guó)老師的幫助，還能堅(jiān)定的站著戰(zhàn)斗。它以無可比擬的實(shí)踐證明，華為不光有靚麗的財(cái)報(bào)，更有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)基因和自我變革能力，它不依賴任何資源，在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是廣泛吸收消化人類管理文明的必然結(jié)果。華為成功的真正核心是什么？任正非先生說是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系，沒有公司財(cái)經(jīng)變革的成功就沒有華為的成功，而財(cái)經(jīng)的進(jìn)步是公司一切進(jìn)步的支撐。華為財(cái)經(jīng)作為價(jià)值的整合者，在公司

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