《讓全員奔跑的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師:周鑫

講師背景:
周鑫老師——企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)管理創(chuàng)始人?企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理系統(tǒng)創(chuàng)始人?曾任華為公司駐香港某海外業(yè)務(wù)部CFO?曾任華為公司亞洲某國(guó)副代表?曾任上海某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)董秘、副總裁(成功運(yùn)作在新三板掛牌并完成一輪千萬(wàn)級(jí)的融資)?CMA(注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師),IM 詳細(xì)>>

周鑫
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《讓全員奔跑的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》

讓全員奔跑的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)課程大綱
課程收益
企業(yè)生存環(huán)境因競(jìng)爭(zhēng)而越發(fā)艱辛、技術(shù)變革如準(zhǔn)點(diǎn)的高鐵讓晚到的乘客鐵定失去上車(chē)的
可能。在中小企業(yè),企業(yè)發(fā)展到營(yíng)收上千萬(wàn),員工數(shù)十人后,老板對(duì)企業(yè)的管控越來(lái)越
失去準(zhǔn)度,天天面對(duì)拆東墻補(bǔ)西墻的困境;在大企業(yè),經(jīng)營(yíng)上了規(guī)模,組織開(kāi)始膨脹,
官僚化和反應(yīng)遲緩、跑冒漏滴成為大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者揮之不去的夢(mèng)魘。很多企業(yè)員工和管
理者一方面呼號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目上缺少必要的人財(cái)投入,一方面公司隨處可見(jiàn)觸目驚心的浪費(fèi)
、墮怠甚至腐敗。
預(yù)算管理是解決資源短缺和浪費(fèi)沉珂的有效武器,是被世界500強(qiáng)實(shí)踐反復(fù)證明打開(kāi)企業(yè)
成長(zhǎng)瓶頸的必須工具,但它絕非一貼即靈的膏藥。大量企業(yè)有預(yù)算沒(méi)有管理,更有甚者
把預(yù)算弄成財(cái)務(wù)部和老板自?shī)首詷?lè)的數(shù)字游戲,規(guī)劃做成了鬼話,然后反過(guò)來(lái)說(shuō):預(yù)算
無(wú)用!周老師親歷世界一流企業(yè)由弱到強(qiáng)、由亂到治的發(fā)展歷程,十多年負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算
管理,將以豐富的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合大量的案例、理論聯(lián)系實(shí)際,幫助企業(yè)管理者獲到如下收益

1. 理解為什么要做預(yù)算以及預(yù)算亂象的根源;
2、研討預(yù)算工作中的誤區(qū),打開(kāi)當(dāng)前預(yù)算管理中的死結(jié),借鑒華為的成功實(shí)踐,把握預(yù)
算執(zhí)行、控制和考核、實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)和管理預(yù)算關(guān)鍵成功要素。
3. 學(xué)習(xí)如何做預(yù)算,了解預(yù)算的編制程序和方法

課程綱要:
開(kāi)篇:全面預(yù)算管理價(jià)值導(dǎo)入,
(時(shí)代要求和財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),華為價(jià)值財(cái)務(wù)的成功實(shí)踐)

一、8個(gè)案例告訴你預(yù)算曾經(jīng)的哪些坑。
1.、概念辨識(shí):全面預(yù)算是戰(zhàn)略的數(shù)字化和貨幣化表達(dá),按戰(zhàn)略-項(xiàng)目-
預(yù)算的邏輯建立預(yù)算分配機(jī)制。
2、案例回顧和研討:預(yù)算8大坑,總有一款適合你
3、滾過(guò)雷區(qū)思良策:建立責(zé)任制經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的預(yù)算運(yùn)作和價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,讓全員奔跑,
經(jīng)營(yíng)者才能從日常運(yùn)作中脫身出來(lái),聚焦企業(yè)戰(zhàn)略思考和執(zhí)行管理。
二、實(shí)戰(zhàn)案例:華為全面預(yù)算管理實(shí)踐
1、華為預(yù)算管理由亂到治的發(fā)展過(guò)程和管理原則
2、華為的預(yù)算方法:
預(yù)算編制
監(jiān)控及滾動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行分析和報(bào)告(過(guò)程控制)
預(yù)算評(píng)價(jià)及考核(績(jī)效評(píng)估)
預(yù)算實(shí)施和管理制度
三、練兵時(shí)間:預(yù)算編制方法及專(zhuān)題演練。
1、常用預(yù)算方法、應(yīng)用場(chǎng)景和責(zé)任中心的劃分
2、利潤(rùn)中心和投資中心的預(yù)算
銷(xiāo)售預(yù)算編制
技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算
資產(chǎn)投入預(yù)算
3、成本中心的預(yù)算演練:
成本分類(lèi):既定成本和酌定成本
研發(fā)和采購(gòu)預(yù)算編制
4、費(fèi)用中心預(yù)算演練:
費(fèi)用分類(lèi):可控和不可控費(fèi)用
內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算:會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用
外部費(fèi)用預(yù)算:接待費(fèi)預(yù)算
5、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算的編制
6、全面預(yù)算管理的閉環(huán)流程和構(gòu)成、預(yù)算工具介紹。

 

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華為價(jià)值財(cái)務(wù)管理課程20多年前,任正非先生曾說(shuō),只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)還能站立起來(lái)的企業(yè),才真正值得我們學(xué)習(xí)。今天的華為,在頭號(hào)霸權(quán)動(dòng)用國(guó)家行政力量的瘋狂打壓下,還能從容的感謝美國(guó)老師的幫助,還能堅(jiān)定的站著戰(zhàn)斗。它以無(wú)可比擬的實(shí)踐證明,華為不光有靚麗的財(cái)報(bào),更有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)基因和自我變革能力,它不依賴(lài)任何資源,在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,是廣泛吸收消化人類(lèi)管理文

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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