《華為價值財務(wù)管理》


華為價值財務(wù)管理課程


20多年前，任正非先生曾說，只有經(jīng)歷過風(fēng)險和危機(jī)還能站立起來的企業(yè)，才真正值得
我們學(xué)習(xí)。今天的華為，在頭號霸權(quán)動用國家行政力量的瘋狂打壓下，還能從容的感謝
美國老師的幫助，還能堅定的站著戰(zhàn)斗。它以無可比擬的實(shí)踐證明，華為不光有靚麗的
財報，更有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)基因和自我變革能力，它不依賴任何資源，在激烈的全球競爭中
脫穎而出，是廣泛吸收消化人類管理文明的必然結(jié)果。


華為成功的真正核心是什么？任正非先生說是財經(jīng)體系和人力資源體系，沒有公司財經(jīng)
變革的成功就沒有華為的成功，而財經(jīng)的進(jìn)步是公司一切進(jìn)步的支撐。華為財經(jīng)作為價
值的整合者，在公司管理和變革體系中都處于絕對基石和核心的地位。十多年前，華為
財經(jīng)就已形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并開始打造自己極具特色的財務(wù)BP
文化，當(dāng)前財務(wù)BP已經(jīng)滲透進(jìn)公司所有項(xiàng)目、所有業(yè)務(wù)單元甚至曾經(jīng)的職能部門，不但
具有世界領(lǐng)先的專業(yè)能力，而且正在鍛造一批批綜合管理能力很強(qiáng)“財務(wù)全科醫(yī)生”和“業(yè)
務(wù)場景師”。


親歷華為16年由弱到強(qiáng)、由亂到治的學(xué)習(xí)和成長歷程，曾任華為駐香港某全球業(yè)務(wù)部CF
O的周鑫老師將從發(fā)展角度，以系列講座的方式，向大家揭示華為財經(jīng)運(yùn)作的思想、方法
和業(yè)務(wù)邏輯，在智能技術(shù)方興未艾的時代里，在AI大潮席卷之前，結(jié)合全球領(lǐng)先企業(yè)的
業(yè)務(wù)實(shí)踐，為國內(nèi)財務(wù)同行指明財經(jīng)管理和職業(yè)變革發(fā)展的方向。




第一部分：華為價值財經(jīng)管理思想、組織和人
第1講 思想指導(dǎo)：從任正非的思想到孟晚舟的變革實(shí)踐
第2講 組織承載：財經(jīng)OD建設(shè)和CFO組織前沿存在后的具體變化
第3講 人的要求：選拔和培養(yǎng)和考核


第二部分：價值財經(jīng)的有力抓手：財務(wù)BP的具體運(yùn)作
第4講：項(xiàng)目財經(jīng)管理：職責(zé)定位和具體運(yùn)作
第5講：大客戶財經(jīng)管理：職責(zé)定位和具體運(yùn)作
第6講：區(qū)域財經(jīng)管理：職責(zé)定位和具體運(yùn)作
第7講：產(chǎn)品線財經(jīng)管理：職責(zé)定位和具體運(yùn)作

第三部分 世界一流水平的服務(wù)財務(wù)和專業(yè)財務(wù)
第8講：服務(wù)財務(wù)：華為財務(wù)共享中心
第9講：專業(yè)財務(wù)：企業(yè)風(fēng)控和藍(lán)軍組織
第10講：專業(yè)財務(wù)：華為的稅務(wù)管理和資金管理
第11講：專業(yè)財務(wù)：華為內(nèi)審的一點(diǎn)兩面三三制

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