王亞芹老師的內(nèi)訓課程
卓越團隊——體驗信任培訓對象 企業(yè)經(jīng)理∕主管∕全體員工培訓方式專題講解∕小組研討∕案例分析∕互動游戲∕測試與練習培訓時間6—8小時培訓目標? 明確個人和團體的關系? 指導學員樹立積極的心態(tài)? 掌握團隊溝通和沖突的基本概念? 體驗團隊合作的重要性? 體驗彼此信任的重要意義? 制定團隊合作的準則? 體驗團隊的力量培訓大綱 第一單元 團隊精神訓練活動：雨點變奏曲測試團隊的健康度理論闡述：團隊角色構成及啟示高效團隊的基本特征團隊的三種類型第二單元 團隊合作和信任訓練活動：信任空中飛人地雷陣齊眉棍盲人三角第三單元 團隊溝通訓練活動：畫圖游戲解手鏈蘋果與鳳梨理論闡述：團隊溝通的技巧團隊的激
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獲取人才優(yōu)勢---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程簡介】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個崗位我覺得價值被低估了？每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產(chǎn)幾個產(chǎn)品；績效面談時人家完成得好還好說，要當面指出別人問題有點別扭？辭退員工是人力資源部的事，覺得我們沒有必要辭退員工等等，如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號
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績效管理與有效反饋課程對象企業(yè)中高層管理者、各層級經(jīng)理主管、人力資源管理者、需要提升帶團隊能力的相關人士等。課程時間精講版兩天 ，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績效管理體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學績效體系;解析以戰(zhàn)略為導向的績效管理與激勵機制；案例剖析，復盤績效管理活動;，掌握相關要領及方法; 課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著用人荒的加劇，績效管理成了最后的救命稻草。許多做績效管理的經(jīng)理們關注的地方又不對：他們關注評價而不關注計劃；他們關注語言的單向流動而不關注對話；把重點放在責備上
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員工激勵實務研習方案一、導言： 無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的人際關系都是重要前提。本課程是結合公司培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結合了世界上最先進的行為分析系統(tǒng)，使中高層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。二、課程收益 1、運用DISC系統(tǒng)性格分析找到員工激勵點2、針對不同特質(zhì)人做有效激勵3、打造一支高凝聚力的團隊4、通過持續(xù)有效激勵提升團隊業(yè)績?nèi)?、課程對象：各層級管理者四、培訓時長：精講版兩天 ，精華版一天五、課程特色：▲基礎性：團隊合作的一切都可以歸結于人的部分，
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招聘體系與面試課程對象企業(yè)中高階主管， HR從業(yè)者，參與招聘的面試官課程時間精講版兩天 ，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系;掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動;，掌握相關要領及方法; 課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就很方便了。
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《知己職彼—重構職業(yè)路徑》【課程介紹】：當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。對于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說，人人都期望事業(yè)成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事業(yè)獲得成功呢？未來的道路該怎么走？伴隨著茫然和困惑，他們往往不知道自己想要什么，更不知道該如何去做。職場生涯猶如百米賽跑，起點上輸一寸，就會在終點上輸一丈，職業(yè)生涯又如何能成功呢？而清晰明確的職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了一條走向成功的路徑?！⊥?