卓越團隊   04.24

卓越團隊——體驗信任培訓(xùn)對象企業(yè)經(jīng)理∕主管∕全體員工培訓(xùn)方式專題講解∕小組研討∕案例分析∕互動游戲∕測試與練習(xí)培訓(xùn)時間6—8小時培訓(xùn)目標?明確個人和團體的關(guān)系?指導(dǎo)學(xué)員樹立積極的心態(tài)?掌握團隊溝通和沖突的基本概念?體驗團隊合作的重要性?體驗彼此信任的重要意義?制定團隊合作的準則?體驗團隊的力量培訓(xùn)大綱第一單元團隊精神訓(xùn)練活動：雨點變奏曲測試團隊的健康度理論闡

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獲取人才優(yōu)勢非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   04.24

獲取人才優(yōu)勢---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程簡介】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個崗位我覺得價值被低估了？每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產(chǎn)幾個產(chǎn)品；績效面談時人

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績效管理   04.24

績效管理與有效反饋課程對象企業(yè)中高層管理者、各層級經(jīng)理主管、人力資源管理者、需要提升帶團隊能力的相關(guān)人士等。課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績效管理體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)績效體系;解析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理與激勵機制；案例剖析，復(fù)盤績效管理活動;，掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法;課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選

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員工激勵實務(wù)   04.24

員工激勵實務(wù)研習(xí)方案一、導(dǎo)言：無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的人際關(guān)系都是重要前提。本課程是結(jié)合公司培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進的行為分析系統(tǒng)，使中高層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。二、課程收益1、運用DISC系統(tǒng)

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職涯規(guī)劃課《知己職彼重構(gòu)職業(yè)路徑》   04.24

《知己職彼—重構(gòu)職業(yè)路徑》【課程介紹】：當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設(shè)計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。對于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說，人人都期望事業(yè)成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事

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中小企業(yè)人力資源管理   04.24

中小企業(yè)的人力資源管理課程對象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與公司運營的各類人才官課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升

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FDT核心團隊高效協(xié)作工作坊   04.24

FDT核心團隊高效協(xié)作工作坊“我虔誠的相信，在如今這個信息和變化無處不在的社會，團隊協(xié)作是僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢，而大部分人卻忽略了它?！?-----帕特里克·蘭西奧尼先生課程對象組織管理者課程時間FDT標準工作坊兩天，精華版半天課程目的通過改善團隊狀態(tài)，向著更具有凝聚力的團隊邁進。課程背景：過去15年，被世界500強企業(yè)廣泛運用；國際著名

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FDT團隊協(xié)作工作坊   04.24

FDT團隊協(xié)作工作坊“我虔誠的相信，在如今這個信息和變化無處不在的社會，團隊協(xié)作是僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢，而大部分人卻忽略了它?！?-----帕特里克·蘭西奧尼先生課程對象組織管理者（真實領(lǐng)導(dǎo)團隊一起參與，效果最佳）課程時間FDT工作坊兩天（完整版兩天，精華版一天）課程目的通過改善團隊狀態(tài)，向著更具有凝聚力的團隊邁進。課程背景：過去15年，

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高效會議管理   04.24

高效率會議管理會議開的好，萬事無煩惱。管理者的工作時間很大一部分用于開會，團隊的運營狀態(tài)就是第一團隊會議現(xiàn)場的延伸和結(jié)果?，F(xiàn)實狀況是，很多的會議往往給參會者帶來痛苦和失望。對于領(lǐng)導(dǎo)者和成員來說，改善會議并不只是一個提高公司績效的機會，也能夠?qū)M織內(nèi)效能的提升產(chǎn)生正面的影響和幫助。只要能夠合理地利用會議，開會其實可以節(jié)省時間，提高組織的行政效率，減少不必要的重

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溝通技巧   04.24

知已解彼的溝通技巧課程背景為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言?為什么對方總是不理解自己?當我們花費大量時間精力用于溝通時卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限?作為企業(yè)的職業(yè)人士，我們首先要提升自己的情商，也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。美國總統(tǒng)羅斯福曾說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系。”卡耐基研究的結(jié)論：“專業(yè)知識在個人成功中作用只占15％，其余8

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