李承霖 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總承包合同策劃 EPC 市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李承霖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《市場(chǎng)策劃招投標(biāo)商務(wù)談判》一、市場(chǎng)策劃1、市場(chǎng)目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略2、需求引導(dǎo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力心3、需求模型分析4、營(yíng)銷的本質(zhì)5、企業(yè)三維營(yíng)銷體系6、工程營(yíng)銷八步走7、教學(xué)活動(dòng):市場(chǎng)拓展沙盤實(shí)戰(zhàn)演練8、顧問式營(yíng)銷在工程場(chǎng)景中的應(yīng)用9、營(yíng)銷中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理五要素小10、營(yíng)銷者的自我修養(yǎng)三要素二、招投標(biāo)策劃組織1、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)2、投標(biāo)策劃，承包人深刻計(jì)劃的環(huán)節(jié)3、卓越標(biāo)書六要素，埋雷與拆雷4、流程管控的適用性解析5、反策劃中我們還能做什么6、投標(biāo)中的計(jì)劃編制與管理7、案例解析:那些年我們中過的招8、招標(biāo)報(bào)價(jià)怎么報(bào)模型or工具三、商務(wù)
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《市政工程物資管理》一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場(chǎng)物資調(diào)查3、項(xiàng)目物資管理交底三、物資計(jì)劃管理1、工程項(xiàng)目總計(jì)劃2、物資計(jì)劃管理3、物質(zhì)計(jì)劃分類4、物資計(jì)劃變更5、物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查四、物資采購(gòu)管理五、物資合同管理六、檢查驗(yàn)收管理七、物資入庫(kù)、出庫(kù)管理八、物資現(xiàn)場(chǎng)管理1、材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、資料歸檔...
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《投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》 ——基于EPC實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的實(shí)務(wù)課課程提綱：一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；4.全過程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項(xiàng)措施；2.某投資項(xiàng)目案例分享；3.工程項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；三、工程生命周期內(nèi)影響投資收益不利因素分析1.征拆超支應(yīng)對(duì)；2.資
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《項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.項(xiàng)目(Project)定義和主要特性2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項(xiàng)目管理的五大要素5.項(xiàng)目管理的基本思路6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)9.項(xiàng)目利潤(rùn)的創(chuàng)造10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1.項(xiàng)目經(jīng)理要具有的十項(xiàng)素質(zhì)2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求4.項(xiàng)目經(jīng)理的能力與技巧5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避免的10種錯(cuò)誤6.有效的領(lǐng)導(dǎo)行為三、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)1.性格類型及特點(diǎn)2.團(tuán)隊(duì)的意義3.團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
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項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓(xùn) ——項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)課程時(shí)長(zhǎng)：1天6小時(shí)授課形式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑課程提綱：一、項(xiàng)目中的高效溝通管理1.?有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧2.?與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例3.?溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4.?溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對(duì)與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.?如何進(jìn)行有效的談判6.?談判的步驟和方法7.?判成功的關(guān)鍵要素分析8.?項(xiàng)目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通案例：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的談判角色扮演二、項(xiàng)目管
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《工程總承包市場(chǎng)營(yíng)銷全過程管理與實(shí)戰(zhàn)解析》課程目標(biāo)：系統(tǒng)闡述工程總承包的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，需求管理、溝通技巧、投標(biāo)策略等，通過一個(gè)工程案例背景，逐步展開，目的在于線路清晰，了然于胸，重在思考，運(yùn)籌帷幄。課程的目的在于如何做到以一個(gè)弱小的““我”結(jié)合復(fù)雜的工程環(huán)境能夠順勢(shì)、造勢(shì)、成事。跳出以自我為中心的能干、會(huì)干、肯干但就是干不成事的怪圈。讓我們共同展開一次生動(dòng)的心智模式轉(zhuǎn)換之旅吧。適用人群：工程公司、投資公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員，項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上課程時(shí)間：2天/12小時(shí)課程提綱：一、市場(chǎng)營(yíng)銷體系1.1、企業(yè)營(yíng)銷體系——某隧道案例分享1.2、業(yè)務(wù)組