李承霖 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總承包合同策劃 EPC 市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李承霖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練》課程時(shí)長(zhǎng)：2天/12小時(shí)課程安排：第一天：結(jié)合最新政策與市場(chǎng)環(huán)境，剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項(xiàng)目管控流程與增效降本舉措，通過(guò)對(duì)標(biāo)某知名央企2021年度改革增效舉措（已經(jīng)付諸實(shí)施、分享經(jīng)驗(yàn)、說(shuō)說(shuō)踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學(xué)習(xí)新理念、開(kāi)拓新思路。通過(guò)啟迪思考，展開(kāi)討論，解決受訓(xùn)單位學(xué)員急需解決的問(wèn)題。第二天：結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際中遇到的問(wèn)題，以進(jìn)度為主線，以成本為核心沙盤演練，讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化真實(shí)落地。通過(guò)演練讓商務(wù)人員掌握利潤(rùn)策劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵動(dòng)作，通過(guò)演練讓公司與項(xiàng)目人員能夠更有效的分工與互相督促，讓項(xiàng)目人員深刻認(rèn)識(shí)到活干好，更要拿回錢。課
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《EPC全過(guò)程管控實(shí)務(wù)--行政審批設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同法規(guī)》一、項(xiàng)目行政審批制度改革1.1我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度1.2項(xiàng)目行政審批制度改革的趨勢(shì)1.3各省市項(xiàng)目行政審批共性與個(gè)性分析二、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)2.1工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理2.4工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理2.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用2.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理三、EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理3.1采購(gòu)過(guò)程的核心意義3.2項(xiàng)目采購(gòu)的基本流程3.3采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施與控制3.4采購(gòu)過(guò)程的流程分解3.5采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理3.6常規(guī)采購(gòu)工作的分解與實(shí)
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《EPC提質(zhì)增效全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》課程背景：為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項(xiàng)目運(yùn)作能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，最大限度的維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)EPC總承包方式健康發(fā)展，決定舉辦“EPC全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專題培訓(xùn)班?，F(xiàn)通知如下：????????????培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀2.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹3.《
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《標(biāo)前階段工程項(xiàng)目需求管理與投標(biāo)策劃》一、工程建設(shè)市場(chǎng)需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營(yíng)銷的本質(zhì)4、工程營(yíng)銷八步走二、標(biāo)前階段決策鏈識(shí)別1、決策人模型的具體含義與操作指導(dǎo)2、標(biāo)前發(fā)包人要求識(shí)別3、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標(biāo)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)判5、項(xiàng)目特點(diǎn)分析與資格匹配6、常用評(píng)分辦法利弊解析三、投標(biāo)策劃與組織1、投標(biāo)策劃，承包人深刻計(jì)劃的環(huán)節(jié)2、卓越標(biāo)書六要素，埋雷與拆雷3、流程管控的適用性解析4、反策劃中我們還能做什么5、投標(biāo)中的計(jì)劃編制與管理6、投標(biāo)報(bào)價(jià)模型7、案例解析：那些年我們中過(guò)的招8、招標(biāo)報(bào)價(jià)怎么報(bào)？模型or工具..
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《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法解讀與案例復(fù)盤》一、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀1、“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見(jiàn)稿對(duì)比2、“辦法”與《政府投資條例》之間的關(guān)系3、“辦法”重要條款解讀4、“辦法”中幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)在應(yīng)用實(shí)踐中的總結(jié)案例解讀：結(jié)合某市綜合管廊工程二、市政工程特點(diǎn)及建設(shè)全生命周期管理1、工程管理、項(xiàng)目管理與工程全生命期2、全生命期各階段主要工作解析3、決策階段主要工作分解與解析4、實(shí)施階段主要工作分解與解析案例解讀：結(jié)合某市污水處理廠工程三、市政工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及投標(biāo)、報(bào)價(jià)策略1、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成2、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)
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《工程商務(wù)談判技巧與實(shí)務(wù)》第一部分：談判基本禮儀和準(zhǔn)備1、?建立信任的禮儀要素2、?公務(wù)談判的會(huì)場(chǎng)環(huán)境3、?商務(wù)談判的基本禮儀第二部分：工程談判關(guān)鍵要點(diǎn)與分析1、?工程談判的基本特點(diǎn)2、?“攻心為上”是談的前提3、?三維營(yíng)銷與不同層次的談判4、?談判簽需要做的工作5、?談判中的“實(shí)際利益與人際關(guān)系”第三部分：談判策略與實(shí)施要點(diǎn)1、?工程談判實(shí)施應(yīng)對(duì)“六步走”。2、?談判中的報(bào)價(jià)策略3、?談判技巧之“恩威并施”4、?談判技巧之“欲擒故縱”5、?談判技巧之“思路清晰”...