李承霖 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：總承包合同策劃 EPC 市場營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李承霖老師的內(nèi)訓課程
《工程項目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風險管控》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何運用合理技巧和方案方法項目不同階段解決問題，如何運用信息化技術(shù)降低風險發(fā)生，保證項目盈利增效本課程將把工程項目的盈利策劃與風險管控系統(tǒng)化地傳授給學員?！菊n程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導(dǎo)學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶?！菊n程內(nèi)容】工程項目盈利
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工程營銷商務(wù)溝通與項目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進度管控課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務(wù)談判》一. 商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1. 工程談判的基本特點2. “攻心為上”是談的前提3. 三維營銷與不同層次的談判4. 談判前需要做的工作與基本禮儀5. 談判中的“實際利益與人際關(guān)系”6. 談判團隊7. 談判中的報價策略。8. 商務(wù)溝通實施應(yīng)對“六步走”9. 商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”10. 商務(wù)溝通技巧之“欲擒故縱”11. 商務(wù)溝通技巧之“思路清晰”二、工程營銷前期營銷策劃1. STP營銷與“利劍”模型3. 項目信息開發(fā)與篩選4. 建立信任七要訣5. 差尋格局與組織探索6. 營銷項
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《工程總承包實施階段精細化管理策劃與市場開發(fā)》第一部分：EPC合同條件在實踐中的應(yīng)用綜述與實踐反饋。第二部分：EPC項目的準備與全過程，全需求的項目管理策劃1.EPC工程項目的總包合同簽訂與談判2.EPC項目的風險識別3.EPC項目管理團隊的配置與組建4.EPC承包合同中的風險識別與合理控制5.工程項目風險識別的方法與流程工程項目風險的分析與量化評估建立項目風險的預(yù)防與應(yīng)對措施項目風險的跟蹤與控制機制第三部分：EPC 項目設(shè)計采購施工一體化管理實務(wù)1.工程總承包條件下的設(shè)計特點2.項目設(shè)計施工工作的一般性誤區(qū)分析3.EPC工程總承包設(shè)計管理EPC項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點?EPC項目的設(shè)計優(yōu)化
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一、單選題1.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C?）。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設(shè)計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購 ????D.以上三項都不正確2.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（D?）。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程
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《EPC工程總承包合同管理與風險防控》一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個類型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之——成的核心3、敗也分包之——敗的根源4、“工程隊”與“架子隊”5、“甲指、甲供”下的總、分之道三、工程總承包界面管控1、“界面”與“截面”2、“總包”的含義3、界面對接中的幾個核心問題解析4、工具——“界面”間的潤滑油四、采購合同簽訂與招投標1、采購方式與合同2、合同評審與風險防范3、分包合同中的法規(guī)紅線4、項目部OR公司采購中的糾
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建設(shè)工程總承包項目前期策劃沙盤演練【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員?！菊n程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導(dǎo)學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶?！菊n程