李承霖 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總承包合同策劃 EPC 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（四） ——實(shí)戰(zhàn)視角下的工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制實(shí)務(wù)一、 進(jìn)度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1 如何理解工程總承包管理實(shí)戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2 工程總承包進(jìn)度管控中的兩個(gè)特有核心手段是什么？如何實(shí)踐？1.3 工程總承包實(shí)施過(guò)程中不能忽視進(jìn)度要素——關(guān)鍵幾個(gè)行政審批的列舉1.4 工程進(jìn)度管理三原則1.5 工程管理進(jìn)度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖二、 進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)解析2.1 ?工程總承包管理設(shè)計(jì)進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一2.2 ?工程總承包采購(gòu)進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一2.3 ?工程總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)
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建設(shè)單位工程質(zhì)量管控與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù) ——鄭州地鐵事件帶給的反思第一節(jié) 工程質(zhì)量管理法規(guī)和責(zé)任體系1、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例解讀2、建質(zhì)[2014]124號(hào)建設(shè)單位責(zé)任解讀3、建行規(guī)〔2021]16號(hào)建設(shè)單位責(zé)任解讀4、工程質(zhì)量中政府主要監(jiān)管職責(zé)5、某工程質(zhì)量事故案例解析第二節(jié) 工程管理與工程質(zhì)量管控1、工程管理的本質(zhì)2、工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵3、質(zhì)量真的要放在第一嗎？第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃要領(lǐng)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動(dòng)2、建設(shè)工程項(xiàng)目主要管理要素識(shí)別3、市政工程質(zhì)量策劃實(shí)施4、工程質(zhì)量策劃常見(jiàn)問(wèn)題5、
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《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管控》課程目標(biāo)：深入地掌握項(xiàng)目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計(jì)劃、并管理復(fù)雜的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問(wèn)題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)完成后能夠象一個(gè)資深的項(xiàng)目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項(xiàng)目中的成本及進(jìn)度。適用人群：工程公司、投資公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上課程時(shí)間：一天/6小時(shí)課程提綱：一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述1、建筑工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵2、項(xiàng)目成本構(gòu)成3、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)4、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)5、項(xiàng)目成本控制6、項(xiàng)目成本核算7、項(xiàng)目成本分析與考核二
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《建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問(wèn)題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶?！菊n
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《建設(shè)投資公司設(shè)計(jì)管控工程成本管理實(shí)務(wù)》課程目標(biāo)：投資策劃項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管控成本，全過(guò)程全方位統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)—工程設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)帶給你投資視角下的全新工具解讀。適用人群：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、項(xiàng)目法人、工程局投資事業(yè)部課程時(shí)間：一天/6小時(shí)課程提綱：一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃；1.1建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖1.2 工程設(shè)計(jì)在各階段對(duì)投資的意義1.3 工程設(shè)計(jì)各階段的目標(biāo)原則和工程成本管控要點(diǎn)1.4 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃與工程建設(shè)計(jì)劃的協(xié)同二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定；2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵點(diǎn)分析2.2 招投標(biāo)法修訂背景下的設(shè)計(jì)合同招標(biāo)控制點(diǎn)2.3都
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《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（征求意見(jiàn)稿）?解讀》課程提綱：一、《示范文本》（征求意見(jiàn)稿）的發(fā)布背景二、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》與《示范文本》（征求意見(jiàn)稿）的關(guān)系三、《示范文本》（征求意見(jiàn)稿）的組成（一）合同協(xié)議書(shū)主要條款解讀（二）通用合同條件主要條款解讀（三）專用合同條件主要條款解讀四、《示范文本》（征求意見(jiàn)稿）的適用范圍五、《示范文本》（征求意見(jiàn)稿）附件解讀六、《示范文本》（征求意見(jiàn)稿）的性質(zhì)七、《示范文本》與征求意見(jiàn)稿對(duì)比...