《建設(shè)投資公司設(shè)計(jì)管控工程成本管理實(shí)務(wù)》
《建設(shè)投資公司設(shè)計(jì)管控工程成本管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)投資公司設(shè)計(jì)管控工程成本管理實(shí)務(wù)》
《建設(shè)投資公司設(shè)計(jì)管控工程成本管理實(shí)務(wù)》
課程目標(biāo)：
投資策劃項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)—工程設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)帶給
你投資視角下的全新工具解讀。
適用人群：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、項(xiàng)目法人、工程局投資事業(yè)部
課程時(shí)間：一天/6小時(shí)
課程提綱：
一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃；
1.1建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
1.2 工程設(shè)計(jì)在各階段對(duì)投資的意義
1.3 工程設(shè)計(jì)各階段的目標(biāo)原則和工程成本管控要點(diǎn)
1.4 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃與工程建設(shè)計(jì)劃的協(xié)同
二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定；
2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵點(diǎn)分析
2.2 招投標(biāo)法修訂背景下的設(shè)計(jì)合同招標(biāo)控制點(diǎn)
2.3都是大牛的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)真的是最優(yōu)的嗎？
2.4招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)方式
三、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案要求與圖紙審查；
3.1 圖紙審查背后的意義與責(zé)任
3.2圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎？還有其他方式嗎？
3.3設(shè)計(jì)方案對(duì)投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.4我們?nèi)绾喂芸卦O(shè)計(jì)方案
四、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)要求與圖紙審查；
4.1初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)與關(guān)鍵點(diǎn)
4.2初步設(shè)計(jì)與項(xiàng)目整體進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
4.3初步設(shè)計(jì)階段主要的行政審批事項(xiàng)和審查重點(diǎn)
五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化方法；
5.1設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義，設(shè)計(jì)優(yōu)化就是負(fù)變更？
5.2設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要三個(gè)方面
5.3設(shè)計(jì)優(yōu)化利潤(rùn)策劃或者成本控制中幾個(gè)案例
5.4設(shè)計(jì)優(yōu)化與進(jìn)度協(xié)同的方法
六、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證、確認(rèn)、評(píng)審；
6.1工程設(shè)計(jì)過程中的可實(shí)施性審查
6.2設(shè)計(jì)工程中主要邊界條件的交叉配合與采購進(jìn)度的關(guān)聯(lián)
6.3設(shè)計(jì)中一般由那些評(píng)審事項(xiàng)，關(guān)鍵目的是什么？
6.4工程管理中的三個(gè)合同，兩次限額、四次優(yōu)化對(duì)成本的管控作用
七、設(shè)計(jì)變更控制。
案例某綜合甲設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更工作流程與控制方法
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《政企大客戶破冰之道》 05.05
《政企大客戶破冰之道》課程目標(biāo)：政企（集團(tuán)）大客戶是我們市場(chǎng)布局中非常重要的一塊，工程建設(shè)市場(chǎng)的底層邏輯已經(jīng)改變，曾經(jīng)的大客戶分類也已經(jīng)改變，全新認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)客戶、重新評(píng)估我們與大客戶，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點(diǎn)客戶；現(xiàn)階段政企的組織認(rèn)識(shí)也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無法與他們打交道的。?本課程破冰之道不同于消費(fèi)品營(yíng)銷，更不是官場(chǎng)厚
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《新形勢(shì)下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程目標(biāo)：過對(duì)法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢(shì)緊跟形勢(shì)，面對(duì)疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識(shí)工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實(shí)踐，剖析工程總承包實(shí)踐過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓各位學(xué)員不再“踩坑”，有更好更高的起點(diǎn)開展工程總承包業(yè)務(wù)。適用人群：工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)
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《市政工程物資管理》 05.05
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《投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》——基于EPC實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的實(shí)務(wù)課課程提綱：一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；4.全過程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.
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