華為人力資源管理實踐（非人）課程背景在以全球經濟、知識經濟、網絡經濟、服務經濟四大特征為背景的新商業(yè)環(huán)境中，管理企業(yè)人才的能力已成為企業(yè)基業(yè)長青的核心能力。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮人才的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著許多管理者，許多管理者一方面認為這應是人力資源部門的職責，總認為“沒有招聘到合適人員，是人力資源部專業(yè)性不夠”、“隊伍青黃不接，是人力資源部門人才培養(yǎng)不到位”；另一方面，許多管理者也缺乏人力資源管理必要的知識和技能，總希望或要求人力資源部門去解決我沒辦法解決的問題就萬事大吉。這些認識制約著

 馮南石查看詳情

學華為拿結果——構建責任結果導向的績效管理訓戰(zhàn)營【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失?！?那么華為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？績效管理工作是企業(yè)管理工作的樞紐，直接決定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實踐中，可能會遇到如下問題：1. 績效管理到底應該由誰來主導負責？各級管理者在推行績效管理中應承擔什么職責？2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地，如何讓企業(yè)的指標體系形成合

 馮南石查看詳情

學華為做增長——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現銷售收入達8500億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。同時，華為的觀點認為，戰(zhàn)略思維和執(zhí)行系統(tǒng)建設，是所有企業(yè)管理層必須具備的兩項核心能力，這樣才能保證戰(zhàn)略

 馮南石查看詳情

戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現戰(zhàn)略目標，確?；鶚I(yè)長青?！九嘤栒n時】2天，12小時【知識框架】67564032321500【課程收益】1、通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人力資源管理的結合講解，讓學員深入

 馮南石查看詳情

從戰(zhàn)略解碼到年度經營計劃——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行【課程背景】企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，通過案例剖析、學員研討等多種

 馮南石查看詳情

華為企業(yè)文化課程收益：● 通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地● 了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素● 通過華為的變革與危機各關鍵節(jié)點，分析對經營企業(yè)的重要啟示課程大綱第一講：華為文化的演進與傳承一、華為企業(yè)文化的形成過程1. 1987年1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛2. 1992年2000年：走出混沌——《華為基本法》討論：華為基本法體現的企業(yè)文化3. 2000年至今從哲學到實踐：愿景使命價值觀二、企業(yè)文化的核心價值觀解讀1. 以客戶為中心2. 以奮斗者為本3. 長期艱苦奮斗4. 持續(xù)自我批

 馮南石查看詳情